Skip to content
Hays - Recruiting experts worldwide
  1. Konto:
    Konto:

CZEGO MOGĄ NAUCZYĆ SIĘ SZEFOWIE DZIAŁÓW HR

OGLĄDAJĄC MISTRZOSTWA ŚWIATA W PIŁCE NOŻNEJ

Jeśli zapytać któregokolwiek fana piłki nożnej, czego świat biznesu może nauczyć sie od najlepszych drużyn świata, z pewnością wskaże na pracę zespołową, konieczność posiadania mentalności zwycięzcy czy konieczność odpowiedniej strategii gry. Pewnie nie wspomni o procesie rekrutacji, selekcji, czy systemie zarządzania talentami, choć to właśnie te czynniki powinny być przejęte ze świata sportu do biznesu przez działy HR

„Właściwa rekrutacja polega na zaproponowaniu odpowiednich pozycji najlepiej dobranym osobom” – wyjaśnia Michał Młynarczyk – CEE Managing Dyrektor Hays i dodaje – „Dokładnie to samo robią najlepsze drużyny piłkarskie. Odpowiedni program zarządzania talentami jest sercem każdej organizacji, która chce osiągnąć wysoką wydajność – zarówno na boisku, jak i w świecie biznesu.”

„Zwycięskie drużyny sportowe osiągnęły perfekcję w zarządzaniu talentami. Każdy trener zdaje sobie sprawe, że sukces jego drużyny zależy od optymalnego doboru skłądu. Dlatego nie ma zespołu piłkarskiego, który nie korzystał by z zewnętrznych rekruterów. Podstawy zarządzania polityką HR są jednakowe zarówno w sporcie, jak i w biznesie. Wiele firm dopiero uświadamia sobie, jaką przewagę konkurencyjną daje profesjonalnie dobrana drużyna.” – mówi Michał Młynarczyk.

Czego więc mogą nauczyć nas drużyny biorące udział w Pucharze Świata? Zdaniem ekspertów Hays zwycięski zespół charakteryzuje:

  • Struktura nakierunkowana na sukces: Drużyny najczęściej mają podejście holistyczne. Każda sekcja ma jasne kompetencje i zakres obowiązków, ale jeśli zachodzi taka potrzeba, jest w stanie współpracować z innymi strukturami wewnątrz organizacji, zachowując przy tym optymalną dynamikę wymaganą w świecie sportu (i biznesu).
     
  • Budowa planu sukcesji: Najlepsze drużyny sportowe rekrutują zarówno pośród profesjonalistów, którzy są w stanie wzmocnić zespół od razu, jak i dobrze rokujące talenty, które zostaną objęte systemem szkoleń i rozwoju. Dzięki temu drużyna ma stałe zasoby obecnych i przyszłych fachowców, wychowanych w spójny i pożadany przez organizację sposób. Jest to klasyczny przykład budowy planu sukcesji, znanego i pożądanego przez każdego dyrektora HR.
     
  • Strategia zachowywania: Jak w każdej innej organizacji, także sportowcy potrzebują poczucia stabilizacji i ciągłości, dzięki którym będą stale zaangażowani i zadowoleni ze swojej pracy. Bez względu na to, czy chodzi o utalentowanego gracza, czy pracownika ze świata biznesu, który się wyróżnia, o ich pozyskanie będą zabiegali inni pracodawcy. Z tego powodu najlepsze drużyny sportowe robią wszystko, by zatrzymać swoje gwiazdy. Konkurencyjne wynagrodzenie, wsparcie systemu edukacji i rozwoju zawodnika, jasna ścieżka kariery – wszystko to buduje wzajemną lojalność – zarówno na boisku, jak i poza nim.
     
  • Najlepsi rekruterzy: podobnie, jak w świecie biznesu – gdy drużyna sportowa ma zatrudnić kolejnego zawodnika – korzysta ze wsparcia wykwalifikowanych rekruterów. Headhunterzy sprawdzając kandydatów przeanalizują wszystkie aspekty ich przydatności w druzyni – podobnie, jak podczas rekrutacji do firmy.
|