Hays PL Technology

Jaki wpływ na rekrutacje będzie mieć Metawersum?

2022-06-28T14:04:28Z

Nowoczesne technologie rozwijają się w bezprecedensowym tempie. Jedną z nowości jest Metawersum (ang. Metaverse), które umożliwia komunikowanie się za pomocą awatarów w wirtualnym świecie. Jak się okazuje, wykorzystywanie go może być skuteczne również na rynku pracy, a konkretniej – w procesach rekrutacyjnych. Jaki wpływ na pozyskiwanie specjalistów będzie miało Metawersum?

Pracodawcy są coraz bardziej otwarci na nowoczesne technologie. Dla przykładu, Hays Technology, jako pierwsza agencja rekrutacyjna, zdecydowała się stworzyć swoją przestrzeń biurową w Metawersum. Możliwe, że w przyszłości to właśnie tam będzie realizowany przynajmniej pewien odsetek procesów rekrutacyjnych, a jak twierdzi Mark Zuckerberg, Dyrektor Generalny Meta Platforms, specjaliści będą współpracować głównie w Metawersum. Dlaczego wirtualna rzeczywistość ma aż tak duży potencjał?

Funkcjonalności Metawersum

Trend publikowania ofert o pracę w prasie czy na tablicach ogłoszeniowych minął. Obecnie, firmy wykorzystują znacznie bardziej nowoczesne kanały komunikacyjne. Skuteczniejsze okazały się m.in. media społecznościowe i portale branżowe.

Możliwe jest jednak, że stare przyzwyczajenia powrócą i pracodawcy będą promować swoje oferty na tablicach ogłoszeniowych, tyle że w wirtualnej przestrzeni. Metawersum jest zatem szansą na pozyskanie wartościowych pracowników, otwartych na nowe technologie i niekonwencjonalne rozwiązania. Być może do cyberprzestrzeni zostaną przeniesione także targi pracy, na których kandydaci będą mogli zapoznać się z profilami firm i porozmawiać z pracodawcami. Choć stworzenie takiej funkcjonalności będzie wymagało dużo czasu i zaangażowania wielu specjalistów w dziedzinie IT, to jest to potencjalnie możliwe.

Warto dodać, że Metawersum może okazać się również dobrym narzędziem do przeprowadzania rozmów rekrutacyjnych. Trend zdalnych spotkań w sprawie pracy cały czas jest aktualny, a przeniesienie ich do wirtualnego biura firmy może dać jeszcze lepsze efekty i wpłynąć na pozytywne doświadczenia kandydatów. Dla przykładu, przestrzeń biurowa Hays w Metawersum obejmuje salę konferencyjną i interaktywne tablice. Umożliwia również odbycie wirtualnego spaceru po biurze, co niewątpliwie jest dodatkowym atutem dla kandydatów, którzy mogą poznać realia codziennej pracy w organizacji, jeszcze przed rozpoczęciem współpracy.

Metawersum oferuje również ciekawe możliwości w ramach procesu wdrażania pracowników. Udostępnienie nowemu członkowi zespołu interaktywnej platformy onboardingowej czy cyfrowych materiałów szkoleniowych może ułatwić zarządzanie pierwszymi dniami pracy specjalisty. Wówczas, warto stworzyć wirtualną przestrzeń biurową w pełni odzwierciadlającą rzeczywiste miejsce pracy. Dzięki temu dołączający pracownik łatwiej i naturalniej nawiąże nowe znajomości ze współpracownikami, czego nie gwarantują m.in. wcześniej zaplanowane, narzucone wideorozmowy.

Blockchain

Warto zaznaczyć, że Metawersum nie jest jedyną nowością, która będzie miały wpływ na procesy rekrutacyjne firm. Niebawem kandydaci będą mogli przesyłać swoje CV za pomocą technologii blockchain. Wykorzystywanie tego narzędzia pozwoli również na poznanie referencji udzielanych przez poprzednich pracodawców, umieszczonych na profilu kandydata.

Ze względu na rozwijającą się sztuczną inteligencję, m.in. w obszarze blockchain, możliwa będzie również dokładniejsza selekcja profili kandydatów. Dzięki temu rekruterzy będą mogli szybciej dotrzeć do właściwych specjalistów.

W jakich branżach można spodziewać się zmian w obszarze rekrutacji?

Choć rozwój technologii nie zwalnia tempa, to nie we wszystkich obszarach powyższe scenariusze rekrutacyjne mogą się zrealizować w bliskiej przyszłości.

Metawersum jest ważną zmianą zarówno dla pracodawców, jak i kandydatów, ponieważ umożliwia przeprowadzanie wysokiej jakości rekrutacji, w których udział mogą brać kandydaci z całego świata. Warto jednak wiedzieć, że nie wszystkie kraje są obecnie gotowe na wejście do wirtualnej rzeczywistości, co jest związane m.in. z przepisami dotyczącymi nawiązywania współpracy z osobami z innych państw. Jeżeli świat pracy będzie chciał w pełni wykorzystać potencjał Metawersum, konieczna będzie regulacja międzynarodowych umów.

Biorąc pod uwagę, że Metawersum zostało opracowane przez ekspertów branży technologicznej, to właśnie sektor IT jako pierwszy będzie wykorzystywał je na większą skalę, np. w obszarze rozrywki. Z dużej części funkcjonalności może korzystać w najbliższym czasie również branża budownictwa czy handlu detalicznego.

Wkrótce coraz większa liczba programistów będzie specjalizować się w doskonaleniu Metawersum. Na początku, najpewniej będą zaangażowani w rozwój przemysłu rozrywkowego, aby później poszerzyć swoje działania o kolejne obszary rynku pracy.

Poszukujesz specjalistów z obszaru IT? Zleć rekrutację.

Chcesz wypełnić lukę kompetencyjną w swojej firmie? Przeczytaj, jak rozwijać umiejętności technologiczne pracowników.

Autor: Olivier Pacaud, Head of Tech Perm Recruitment France & Luxembourg

Jakich umiejętności potrzebują inżynierowie oprogramowania?

2022-06-28T14:05:06Z

Transformacja cyfrowa na rynku pracy nie zwalnia tempa. Firmy stale poszukują profesjonalistów z branży IT, którzy dostarczą innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Obecnie, jednym z najbardziej poszukiwanych stanowisk jest inżynier oprogramowania. Jakie kompetencje są niezbędne w tej roli, aby zapewnić firmie najlepsze zaplecze technologiczne?

Inżynierowie oprogramowania (Software Engineers) pełnią bardzo ważną funkcję w organizacjach. Są odpowiedzialni m.in. za projektowanie rozwiązań, rozwijanie oraz ulepszanie systemów komputerowych. Aby jak najlepiej wykonywać swoją pracę, potrzebują określonych kompetencji. Jakich?

1. Umiejętność programowania

Niezależnie od tego, czy inżynier oprogramowania pracuje nad częścią front-end czy back-end, konieczna jest biegłość w programowaniu.

Inżynierowie oprogramowania odpowiedzialni za część front-end, opracowują elementy oprogramowania, mając na uwadze doświadczenia użytkownika, tj. UX. Co za tym idzie, powinni umieć wykorzystywać technologie z zakresu JavaScript, np. React, Angular czy Vue.

Z kolei specjaliści pracujący w obszarze back-end, powinni sprawnie posługiwać się przynajmniej jednym językiem programowania. Obecnie, wśród najbardziej poszukiwanych inżynierów oprogramowania, są ci, którzy wykorzystują język Java, C#, Python i PHP.

2. Znajomość architektury oprogramowania

Zdarzają się sytuacje, w których profesjonalny inżynier oprogramowania jest odpowiedzialny za cały projekt, od początku do końca. Specjalista na takim stanowisku to inaczej Full Stack Engineer. Jest to rola, która najczęściej wymaga kombinacji wszystkich umiejętności wskazanych powyżej. Ważne jest zatem, aby mieć rozeznanie w architekturze całego projektu.

Jednocześnie warto dodać, że zadania Full Stack Engineerów mogą się różnić w zależności od potrzeb firmy czy klientów. Oznacza to, że w jednej organizacji specjalista może być odpowiedzialny głównie za oprogramowanie front-end, a w innej – bardziej skupiać się na części back-end.

3. Kompetencje miękkie

Oprócz umiejętności technicznych, w pracy inżyniera oprogramowania, liczą się także kompetencje miękkie. Niezwykle ważne będą umiejętność współpracy i rozwiązywania problemów oraz zdolności komunikacyjne.

Dzięki stałemu udoskonalaniu kompetencji miękkich, inżynierowie oprogramowania mogą skutecznie współpracować z zespołem oraz osiągać więcej sukcesów w życiu zawodowym. To z kolei będzie miało pozytywny wpływ na ogólną satysfakcję.

4. Gotowość do rozwoju

Nie ulega wątpliwości, że chęć samorozwoju stanowi ważny element pracy na każdym stanowisku. Jest to jednak szczególnie istotne w przypadku specjalistów IT, którzy mają największy wpływ na rozwój technologii. Co za tym idzie, ważne jest, aby inżynierowie oprogramowania udoskonalali swoje umiejętności, dostrzegali potrzeby rynkowe oraz stosowali elastyczne podejście do projektów.

Jak wynika z obserwacji rynku, kolejnym krokiem w rozwoju obszaru IT może być udoskonalanie technologii mobilnych oraz tych z zakresu wirtualnej rzeczywistości (VR). Aby zwiększyć swoje szanse na rynku pracy, warto wziąć to pod uwagę i zadbać o poszerzanie swoich kwalifikacji.

Szukasz pracy jako inżynier oprogramowania? Zobacz, jakie oferty przygotowaliśmy dla Ciebie.

Przygotowujesz się do rozmowy rekrutacyjnej? Skorzystaj z naszych wskazówek.

Łukasz Grzeszczyk

Head of IT Perm Recruitment w Hays Poland
Profil autora na LinkedIn

Najbardziej poszukiwane role w 2022 roku

2022-06-28T14:05:17Z

Obecnie na rynku pracy można zaobserwować ogromną transformację cyfrową. Wiele organizacji, wskutek wybuchu pandemii, zmieniło sposób funkcjonowania i wciąż uczy się, w jaki sposób skutecznie przeprowadzać operacje biznesowe za pomocą nowoczesnych technologii. Oznacza to, że pracodawcy masowo poszukują zaawansowanych kompetencji z zakresu IT. Którzy specjaliści z branży IT będą najbardziej pożądani w 2022 roku?

Dynamiczne zmiany na rynku pracy definiują nowe potrzeby. Jedną z nich jest zapewnienie organizacjom odpowiedniego zaplecza cyfrowego, które umożliwi skuteczne poruszanie się w nowej rzeczywistości. Poznaj listę 10 stanowisk IT, które będą szczególnie pożądane w 2022 roku. Spis powstał na podstawie obserwacji ekspertów Hays z końca 2021 roku.

Trendy 2022

Rok 2022 w branży IT będzie rokiem kandydata. Pracodawcy będą poszukiwać pracowników z unikatowymi kompetencjami, których znalezienie bardzo często przysparza problemów. Oznacza to, że specjaliści z pożądanymi na rynku umiejętnościami, będą mogli liczyć na wiele ciekawych ofert pracy. Dla pracodawców będzie się to wiązało z kolejnymi, niemałymi wyzwaniami rekrutacyjnymi.

Firmy coraz bardziej zaczynają rozumieć, jak ważne jest inwestowanie w nowe technologie i specjalistów, którzy zapewnią kontynuację procesów biznesowych w obliczu powszechnej automatyzacji i cyfryzacji. Dynamikę rozwoju branży nieustannie napędzają także nowi inwestorzy z zagranicy, zainteresowani lokowaniem w Polsce centrów kompetencyjnych IT.

W najbliższych miesiącach dla pracodawców najbardziej będą liczyć się umiejętności związane z wytwarzaniem oprogramowania, automatyzacją czy rozwiązaniami chmurowymi. Na największą liczbę ofert mogą liczyć zatem programiści – zarówno ci pracujący w językach Java, C#, .NET, C++, PHP, jak również programiści systemów iOS i Android. Ogromnym zainteresowaniem pracodawców cieszą się eksperci doświadczeni we front-endzie. W 2022 zwiększy się również zapotrzebowanie na inżynierów DevOps, ekspertów rozwiązań Azure, AWS i Google Cloud oraz specjalistów z obszaru administracji i infrastruktury.

Na wiele ciekawych ofert pracy będą mogli liczyć również eksperci baz danych czy end-user computingu. Niesłabnącym zainteresowaniem będą cieszyć się także testerzy oraz specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa, inżynierii i przetwarzania danych.

Najbardziej poszukiwane role IT w 2022:

1. Java Developer/ .NET Developer

2. Front-end Developer

3. Big Data Developer

4. DevOps Engineer

5. Cloud Engineer

6. Infrastucture Manager

7. Database Administrator

8. Network Administrator

9. Security/ Cybersecurity Manager

10. Automation/ Manual Tester

Chcesz poznać wynagrodzenia na stanowiskach IT? Pobierz Raporty Płacowe Hays Technology 2022.

Kompetencje techniczne w branży IT to nie wszystko! Dowiedz się, które kompetencje miękkie warto mieć, pracując w IT.

Rekrutacje na stanowiska juniorskie

2022-06-28T14:05:29Z

Nie ulega wątpliwości, że rozmowy rekrutacyjne różnią się od siebie, w zależności od stanowiska czy firmy. Istnieje jednak wspólny element, którego można się zawsze spodziewać – pytania od rekrutera. Które z nich pojawiają się najczęściej i jak najlepiej na nie odpowiadać, jako kontraktor B2B aplikujący na stanowisko juniorskie?

W przygotowaniach do rozmowy o pracę warto pamiętać o przećwiczeniu odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania. O co może zapytać rekruter i jak należy omawiać dane kwestie? Zapoznaj się z poniższą listą, aby wypaść na spotkaniu jak najlepiej.

1. Powód zainteresowania ofertą

Podstawowym pytaniem, które pojawia się nie tylko podczas rozmów dotyczących współpracy B2B, jest powód zainteresowania ofertą pracy. Poruszając tę kwestię, rekruter chce poznać motywację kandydata oraz jego cele zawodowe.

Odpowiadając na to pytanie, odwołaj się do swojej kariery. Przedstaw, jaki wpływ może mieć na nią udział w projekcie, a także wskaż, które elementy oferty zainteresowały Cię najbardziej np. duża samodzielność, interesująca technologia, branża firmy.

Warto również odwołać się do doświadczenia lub mocnych stron, które mogą stanowić duże ułatwienie w pracy projektowej i jednocześnie odpowiadają na wymagania rekrutującej firmy. Znajomość treści ogłoszenia oraz wykazanie się szczerym zainteresowaniem potencjalną współpracą mogą bowiem stanowić potwierdzenie Twoich ambicji.

2. Zdolność do adaptacji

Praca projektowa wymaga dużej elastyczności i umiejętności przystosowywania się do zmian. Tym samym, rekruter może zapytać Cię o sytuację, w której musiałeś/ musiałaś wykazać się takimi kompetencjami.

Aby zapewnić rozmówcę, że posiadasz wskazane umiejętności, odwołaj się do swojego doświadczenia zawodowego i wskaż, jaką strategię stosujesz najczęściej. Możesz opowiedzieć o innych projektach lub konkretnej sytuacji kryzysowej, która wymagała od Ciebie szybkiego dostosowania się do nowych warunków.

Aby wypaść jeszcze lepiej, możesz przytoczyć zdobyte do tej pory informacje o nowej firmie, dzięki którym wdrożenie będzie łatwiejsze.

3. Umiejętność pracy w grupie

Choć eksperci współpracujący z firmami na zasadach B2B czasem nie mają bliskiego kontaktu z resztą współpracowników, to dla wielu pracodawców ważne jest, aby posiadali oni umiejętność pracy w grupie. Oznacza to, że rekruter może zapytać Cię, jak radzisz sobie z zadaniami zespołowymi.

Przypomnij sobie sytuację, w której byłaś/ byłeś częścią danego projektu i opisz, w jaki sposób przebiegała Wasza współpraca. Przedstaw, jak udało Ci się zadbać o relacje i poradzić sobie z ewentualnymi przeszkodami. Dzięki temu zapewnisz rekrutera, że masz odpowiednie cechy nie tylko do realizacji indywidualnych celów, ale również do pracy w grupie.

4. Cenne kompetencje

Kolejne pytanie, które z pewnością pojawi się na rozmowie, będzie dotyczyło Twoich umiejętności. Rozmówca może zapytać Cię, które kompetencje – zarówno techniczne, jak i miękkie – sprawiają, że jesteś właściwym kandydatem.

Kluczowym w udzielaniu odpowiedzi na to pytanie jest podanie szczegółów. Opowiedz o konkretnych sytuacjach, w których przydatne okazały się Twoje umiejętności oraz przedstaw konkretne informacje, np. osiągnięte wyniki lub sukcesy z poprzednich projektów.

Aby właściwie opisać kompetencje twarde, zaprezentuj swoje doświadczenie i wiedzę. Możesz opowiedzieć o językach programowania, z których korzystasz, zdolnościach analitycznych lub umiejętności posługiwania się konkretnym narzędziem.

Może się również zdarzyć, że aby to zweryfikować, rekruter poprosi Cię o wykonanie zadania w późniejszych etapach rekrutacji lub dostarczenie portfolio, na co również warto być przygotowanym.

Potrzebujesz więcej wskazówek, jak odpowiednio przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej? Zajrzyj tutaj.

Nie wiesz, na jakie wynagrodzenie możesz liczyć w nowej pracy? Poznaj stawki oferowane w branży IT w 2022 roku.

Rozwój umiejętności technologicznych pracowników

2022-06-28T14:05:52Z

Znaczenie roli, jaką odgrywa we współczesnym świecie technologia, wzrasta w bezprecedensowym tempie. Dynamiczny rozwój tego obszaru jest zauważalny nie tylko w codziennym życiu, ale również na rynku pracy, gdzie powstaje coraz więcej stanowisk wymagających odpowiednich umiejętności technicznych. Jak się jednak okazuje, liczba osób posiadających rozwinięte kompetencje w tym zakresie jest wciąż niewspółmierna do potrzeb pracodawców.

Wypełnianie luki kompetencyjnej z zakresu technologii stanowi obecnie jeden z priorytetów wielu firm. To, jak organizacje mogą poradzić sobie z tym problemem, tłumaczą Jonh Perks, Global Principal Architect programu NextGen Professionals w firmie ServiceNow i Simon Maskrey, Senior Global Partner Manager z Salesforce dla Trailhead.

Rekrutacja i kursy

Zapotrzebowanie na technologiczne talenty stale rośnie, a firmy nieustannie konkurują o specjalistów, którzy dotrzymają kroku transformacji cyfrowej.

– Jak wynika z raportu Światowego Forum Ekonomicznego, aż 50% wszystkich pracowników, będzie musiało przebranżowić się do 2025 roku, aby nadążyć za zmianami technologicznymi. Co więcej, według ostatnich badań firmy Salesforce, zrealizowanych przez International Data Group, do 2026 roku powstanie 9,3 miliona nowych miejsc pracy, które będą wymagały umiejętności związanych z obsługą Salesforce. – wskazuje Simon Maskrey.

Oznacza to, że w nowej erze pracy w cenie będą pracownicy nastawieni na rozwój i ze zdolnościami adaptacyjnymi. Jak zauważa Perks, kandydaci znajdujący się w centrum zainteresowania firm bardzo często nie korzystają aktywnie z LinkedIna. Stąd też pracodawcy coraz częściej są zmuszeni poszukiwać alternatywnych rozwiązań, przykładowo nawiązywać współpracę z organizacjami non-profit, które skupiają najlepszych specjalistów z branży technologicznej.

Pomimo że nie istnieje żadna zasada, która każdorazowo gwarantowałaby sukces w wypełnianiu luki kompetencyjnej, to zarówno John Perks, jak i Simon Maskrey, zauważają korzyści płynące z kursów on-line. Udostępnianie treści szkoleniowych z zakresu IT w sieci może bowiem przyczynić się do zwiększania umiejętności technologicznych pracowników.

– W ServiceNow zauważamy, że wartość internetowych kursów przejawia się głównie w ich formie. Korzystamy nie tylko z wirtualnych pokoi, w których szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, ale również z filmów, interaktywnych narzędzi czy symulatorów, dostępnych dla pracowników w dogodnym dla nich momencie. – komentuje Perks.

Warto zauważyć, że główną przyczyną zmiany metod kształcenia (również zawodowego) była pandemia.

– Przed nastaniem nowej rzeczywistości wiele osób uważało, że pozyskiwanie wiedzy w formie zdalnej jest nieskuteczne i opór przed uczeniem się w wirtualnym świecie był ogromny. Tymczasem sądzę, że kształcenie w formie on-line może być równie efektywne i wartościowe, m.in. ze względu na elastyczność tego procesu. – zauważa Maskrey.

Znajduje to odzwierciedlenie w projekcie Salesforce. Jak tłumaczy Maskrey, platforma Trailhead została uruchomiona po to, aby zapewnić użytkownikom bezpłatny dostęp do nauki, bez względu na strefę czasową czy lokalizację, w której się znajdują. Jest to elastyczne rozwiązanie, które pozwala na rozwój umiejętności we własnym tempie.

Doskonalenie umiejętności technologicznych

Jak zauważa John Perks, kluczowym działaniem w wypełnianiu luki kompetencyjnej w branży IT jest zadbanie o rozwój umiejętności technologicznych pracowników. Jednocześnie zauważa, że przeszkodą nie jest znalezienie specjalistów, którzy są gotowi na rozwój, ale odpowiednich liderów czy mentorów, którzy będą w stanie skutecznie przekazać im niezbędną wiedzę.

– Jednym z większych problemów w wypełnianiu luki kompetencyjnej jest to, że eksperci mający doświadczenie w kształceniu innych w obszarze technologii nie dysponują czasem niezbędnym do przyuczenia kolejnych grup pracowników. Dzieje się tak ze względu na to, że znaczną część swojej pracy poświęcają również na swój własny rozwój. Musimy zatem zadbać o to, aby tworzyć kolejne kursy, angażować ich i dać przestrzeń do nauczania w większym stopniu. – dodaje Perks.

Wyzwanie to potwierdza, jak skuteczne mogą być treści on-line, które dają większą elastyczność i swobodę w przyswajaniu wiedzy.

– Zasoby dostępne w sieci mogą dostarczyć wiele wartościowych informacji, na podstawie których w przyszłości możliwe będzie zdobywanie praktycznego doświadczenia. Dzięki wcześniejszemu skupieniu się na teorii pracownik będzie mógł sprawniej funkcjonować wśród nowych technologii, nie narażając tym samym firmy na trudności wynikające z braku podstawowej wiedzy specjalistycznej. Nie oznacza to jednak, że pracodawcy nie powinni mieć strategii związanej z rozwijaniem kompetencji swoich kadr. Organizacja powinna bowiem zapewnić pracownikowi program rozwojowy i wspierać go na każdym etapie doskonalenia umiejętności. – zauważa Simon Maskrey.

Zaangażowanie firm w rozwój pracowników

Nie ulega wątpliwości, że dzięki odpowiednim działaniom i zaangażowaniu, firmy mają szansę zlikwidować lukę kompetencyjną z zakresu technologii. Trudnością jest jednak przekonanie do takich kroków tych organizacji, które niechętnie oferują szkolenia zatrudnionym.

– Organizacje muszą dostrzec, że inwestycje w rozwój pracowników mogą przynosić długofalowe korzyści. Ponoszenie kosztów jest oczywiście nieuniknione, lecz warto zadbać o to, aby zatrudnieni mieli przestrzeń do nauki i zdobywania nowych umiejętności. Rozwijanie biznesu powinno bowiem zacząć się od zaplanowania strategii szkolenia pracowników, a nie inwestowania dużych sum pieniędzy w technologie, bez uprzedniego przygotowania firmy do korzystania z nich. – zauważa Maskrey.

Perks dostrzega, że firmy zauważają braki kompetencyjne bardzo powoli. Proponuje jednak, żeby 20% czasu pracy zatrudnionego było przeznaczone na jego rozwój i zdobywanie nowej wiedzy. Dodaje, że szkoląc pracownika na wyższe stanowisko, jego umiejętności znacznie wzrosną. Co za tym idzie – usługi z ramienia organizacji mogą być bardziej wartościowe dla klientów, którzy będą wówczas w stanie zapłacić więcej za profesjonalne świadczenia.

– Umożliwienie pracownikom doskonalenia swoich umiejętności będzie pomocne również w zatrzymaniu ich w firmie. Stworzenie atmosfery sprzyjającej rozwojowi i dającej perspektywy zawodowe może zwiększyć lojalność i zaufanie pracowników do organizacji. – dostrzega Perks.

Maskrey dodaje, że znajduje to swoje odzwierciedlenie w raporcie LinkedIn, z którego wynika, że aż 94% zatrudnionych zostałoby w organizacji, gdyby oferowałaby ona możliwości rozwoju.

John Perks zwraca uwagę także na korzyści wynikające z przebranżowienia: „Zatrudnianie pracowników, którzy rozwijali swoją karierę zawodową w innych obszarach, może być szansą do wzbogacenia organizacji o nowe poglądy, wiedzę i umiejętności. Dla przykładu, specjalista z branży usługowej, który rozpoczyna nową przygodę w IT, będzie miał zupełnie inne, często innowacyjne, spojrzenie na daną sprawę. Jest to niezwykła wartość”.

Działanie „tu i teraz”

Zarówno John Perks, jak i Simon Maskrey twierdzą, że każdy moment jest dobry na udoskonalanie swoich umiejętności.

– Każda okazja na nauczenie się czegoś nowego jest dobra. Na rozwój osobisty nie ma złego momentu, powinien to być ciągły proces. – uznają jednogłośnie.

Autor: Harry Gooding, Director w Hays Technology

Przyszłość liderów w technologii

2022-06-29T06:24:02Z

Technologia jest branżą, która nieustannie ewoluuje. Następują w niej liczne transformacje, które odzwierciedlają zmieniające się potrzeby rynkowe. Tym samym, liderzy i menedżerowie z tego sektora muszą stale udoskonalać swoje umiejętności, aby sprostać wymaganiom branży i swoich pracowników. Jak będzie wyglądała sylwetka lidera przyszłości w świecie technologii?

Analizy dynamicznie rozwijającego się rynku IT wskazują, że liderzy odpowiedzialni za działy technologiczne mogą mieć coraz większy wpływ na zmiany zachodzące w organizacjach. Według badania Deloitte - Global Technology Leadership Study z 2020 r., przeprowadzonego wśród 1300 respondentów z 69 krajów, niemal 7 na 10 pracowników oczekuje, że liderzy technologiczni będą inicjatorami transformacji w ich firmach. W sondażu przeanalizowano zmieniającą się rolę Chief Information Officera i zauważono, że od czasu pandemii liderzy w obszarze technologii przestali być przede wszystkim współtwórcami biznesu, a zaczęli zarządzać zmianami. W raporcie stwierdzono także, że w świetle ciągłej niepewności, związanej z wciąż aktualnym zagrożeniem kolejnymi falami pandemii, organizacje w swoich zarządach potrzebują takich ekspertów ds. technologii, którzy będą skoncentrowani na przyszłości i wykażą się odpornością na zmieniające się realia rynkowe.

Jak zauważa Pete Hanlon, CTO w Moneypenny: „Pandemia zdefiniowała cele możliwe do osiągnięcia w kontekście dostępnych technologii. Pokazała również, że potrzebujemy interakcji międzyludzkich, które mogą zachodzić również wirtualnie, za pośrednictwem technologii. Te dwa elementy ukształtują sposób, w jaki świat będzie się komunikował w przyszłości”.

Rola kompetencji miękkich

Oznacza to, że rolą dobrego lidera, odpowiadającego za obszar technologiczny, jest reagowanie na transformacje zachodzące na rynku i zmieniające się potrzeby branży. Cennymi okazują się także umiejętność współpracy, innowacyjność, zaangażowanie i przyciąganie do swojego zespołu specjalistów z potencjałem. Wskazuje to jednocześnie na stopniową dewaluację stereotypu eksperta IT, który pracuje wyłącznie przed ekranem komputera, realizując zadania w pojedynkę. Nowe realia wymagają kompetencji miękkich, w tym przede wszystkim umiejętności pracy w grupie.

– W najbliższych latach liderzy technologiczni będą musieli stworzyć środowiska pracy, w których pracownicy będą mogli się rozwijać, otrzymywać wsparcie od menedżerów i czuć się bezpieczni. Rolą przełożonych w sektorze IT, będzie także dbanie o partnerskie relacje z podwładnymi i wzbudzanie w nich ciekawości świata. Niezbędne w zarządzaniu pracownikami będą zdolności komunikacyjne, przedsiębiorczość i aktywne słuchanie. Dzięki temu lider może stać się prawdziwym wzorem do naśladowania. – komentuje Paul Excell, były CIO w BT, obecnie trener kadry kierowniczej.

Nie oznacza to jednak, że w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT kompetencje miękkie zastąpią na liście oczekiwań pracodawców solidne umiejętności techniczne. Stanowią one bowiem fundament dla dalszego rozwoju organizacji i budowania eksperckości na konkurencyjnym rynku. Warto, aby menedżerowie, odpowiadający za ten sektor, byli otwarci na nowe rozwiązania i mieli świadomość tego, jak wiele branż uzależnionych jest od technologii, m.in. genetyka, biotechnologia czy medycyna.

– Co prawda, nie każda pojawiająca się technologia zmieni krajobraz biznesowy lub społeczny, ale należy pamiętać, że wiele z nich ma naprawdę ogromny potencjał i istotnie wpływa na sposób funkcjonowania społeczeństwa. Niektóre mogą nawet zmienić wartości, jakimi kierują się ludzie. Najważniejsze obszary, w których warto zdobywać umiejętności, to AI, wirtualna rzeczywistość, technologie chmurowe i zaawansowana robotyka – tłumaczy Sean Farrington, Senior Vice President regionu EMEA w Pluralsight.

Patrzenie przyszłościowe

Liczba firm, które umożliwiają pracownikom rozwój kompetencji technologicznych, stale rośnie. Organizacje – nawet te, które nie są bezpośrednio związane z branżą IT – coraz częściej decydują się na wdrażanie cyfrowych rozwiązań. Umiejętność zauważania zmian i trendów na rynku pozwala organizacjom na szybszą reakcję i dopasowywanie się do nowych realiów. Ułatwia to także zachowywanie ciągłości biznesowej i stanowi podstawę w dbaniu o kolejne pokolenia liderów.

– Wprowadzanie skutecznych modyfikacji cyfrowych wymaga skupienia się na ludziach. Wiedza i umiejętności technologiczne będą bardzo przydatne w przyszłości, dlatego nasza organizacja zdecydowała się na wdrożenie globalnej inicjatywy doskonalenia umiejętności z obszaru IT. Naszym zatrudnionym oferujemy spersonalizowane sesje szkoleniowe, skupiające się na konkretnych rozwiązaniach technologicznych. Tym samym, nasza firma i pracownicy mogą się rozwijać, jednocześnie spełniając oczekiwania współczesnego świata. – komentuje rzecznik firmy Henkel, niemieckiego przedsiębiorstwa z branży chemicznej.

Wielkość firmy

Powyższy zestaw umiejętności dotyczy każdego lidera technologicznego, bez względu na wielkość firmy, w której pracuje. Jednak jak się okazuje, menedżerowie zatrudnieni w start-upach IT powinni wykazywać się także dodatkowymi kompetencjami, które nie są równie kluczowe, co w większych organizacjach. Nierzadko bowiem odpowiedzialni są także za szersze działania.

– Pracownicy większych firm są najczęściej wyspecjalizowani w swojej roli, są ekspertami w określonej dziedzinie i odpowiadają za konkretne zadania. Inaczej wygląda to w start-upach, gdzie lider musi być jednocześnie innowatorem i osobą czuwającą nad każdym etapem rozwoju czy wdrożenia określonego rozwiązania technologicznego. – tłumaczy Zandra Moore, Dyrektor Generalna Panintelligence.

Oznacza to, że w zależności od wielkości i rodzaju firmy, obowiązki liderów IT mogą mieć inny zakres oraz charakter. W przypadku większej różnorodności zadań niezbędnymi mogą okazać się wytrwałość, umiejętności analityczne i konsekwencja w działaniu.

Różnorodność zespołów

Liderzy technologiczni, chcący stworzyć różnorodny zespół, posiadający odpowiednie zaplecze kompetencyjne, powinni stale poszukiwać nowych, utalentowanych kandydatów. W tym procesie warto pamiętać także o osobach reprezentujących grupy charakteryzujące się mniejszą aktywnością zawodową lub należące do mniejszości w branży IT. Mimo że mogą to być kandydaci, którzy początkowo nie wpisują się w określony zamysł stanowiska, to mogą wnieść do firmy naprawdę wiele.

– Zatrudnianie w firmie nowych osób może okazać się bardzo korzystne. Absolwenci i studenci są tego dobrym przykładem. Uczą się, obserwując wykładowców na uczelni oraz ekspertów w środowisku biznesowym. Tym samym, nabywają doświadczenie i wiedzę, która może być dodatkową wartością dla zespołu, w którym będą potencjalnie pracować. Taka interdyscyplinarność często sprawia, że współpraca zespołu jest bardziej wartościowa i nowatorska. – zauważa Elzelinde van Doleweerd, założycielka Upprinting Food, start-upu zajmującego się technologią żywności.

Kluczowe znaczenie dla liderów w przyciąganiu talentów technologicznych ma również mentoring. Jest to szczególnie zauważalne na przykładzie specjalistek. Dbając o stworzenie różnorodnych zespołów, warto jest przeprowadzać systematyczne analizy i badać, jakich umiejętności i talentów potrzebuje organizacja.

– Firmy powinny dokładnie zastanowić się nad tym, w jaki sposób mentoring może wspierać kobiety w mierzeniu się z wyzwaniami, które przed nimi stoją. Warto również przemyśleć, jak struktury organizacyjne i praktyki zespołowe mogą pomóc specjalistkom budować swoje ścieżki rozwoju, a w tym – karierę liderek. – zauważa Sean Farrington z Pluralsight.

Konieczność rozwoju

Liderzy technologiczni, którzy chcą mieć wpływ na kształtowanie branży przyszłości, muszą pamiętać o tym, jak ważne jest systematyczne doskonalenie swoich umiejętności.

– Podnosząc swoje kwalifikacje, możliwe jest pełnienie nowych ról. Ułatwia to z kolei pracę z coraz to ciekawszymi technologiami. Doskonalenie umiejętności będzie stanowić element ożywienia gospodarczego. Należy pamiętać także o otwartości na wprowadzanie kolejnych cyfrowych zmian i dostosowywaniu się do realiów branży. Transformacja technologiczna będzie bowiem fundamentem przyszłości. – podsumowuje Farrington.

Autor: James Milligan, Dyrektor Hays Technology

Kobiety na rynku IT

2022-06-28T14:07:11Z

Obecnie jednym z najdynamiczniej rozwijających się obszarów na rynku pracy jest branża IT. Na przestrzeni ostatnich lat zapotrzebowanie na technologiczne talenty znacząco wzrosło – zarówno w dużych, jak i mniejszych organizacjach. Dzięki kompetencjom specjalistów z tego sektora firmy mogą usprawniać funkcjonowanie biznesu i stale zwiększać jakość świadczonych usług. Do tej pory role z branży IT o wiele częściej były pełnione przez mężczyzn. Jednak jak wynika z obserwacji rynku pracy – technologicznymi kompetencjami coraz częściej mają okazję wykazać się kobiety.

Nieodłącznym elementem sprawnego funkcjonowania firm są eksperci IT. Rynek technologiczny istotnie rośnie w siłę i generuje coraz większe zapotrzebowanie na pracowników. Globalna luka kompetencji IT rośnie, a w konsekwencji firmy budują strategie zatrudnienia oparte na różnorodności i otwartości. Kobiety stają się beneficjentkami tych zmian, odważniej sięgając po możliwości rozwoju w obszarze IT. Jak obecnie wygląda sytuacja pań w sektorze technologicznym?

Czy kobiety chcą pracować w IT?

Obecnie na rynku można zaobserwować zdecydowany wzrost odsetka kobiet wśród kandydatów do pracy w sektorze IT. Jest to trend, który w nadchodzących latach poskutkuje jeszcze większym i bardziej dostrzegalnym zaangażowaniem kobiet w funkcjonowanie branży IT zarówno w Polsce, jak i na świecie. Z uwagi na wzrost zapotrzebowania firm na kompetencje technologiczne, rosnący udział profesjonalistek w rekrutacjach cieszy podwójnie.

Najczęściej aplikują one na stanowiska związane z analizą IT, rozwiązaniami BI, zarządzaniem projektami, testowaniem oprogramowania czy wsparciem technicznym. Popularnymi wśród kobiet są także stanowiska Scrum Masterów, Team Leaderów czy Managerów IT. Wskazuje to zatem na ogromny potencjał pań, gdyż w rolach tych, oprócz wiedzy technicznej, wymagane są wysoko rozwinięte kompetencje miękkie – w tym kierownicze.

Należy jednak wiedzieć, że istnieje również szereg specjalizacji, w których kobiety nadal stanowią niewielki odsetek zatrudnionych, a jako kandydatki pojawiają się stosunkowo rzadko. Do tych obszarów można zaliczyć administrację infrastrukturą IT oraz software development. Przy czym w przypadku rozwoju oprogramowania dostrzegalny jest pozytywny trend. Chociaż zmiana zachodzi stopniowo, to na polskim rynku pojawia się coraz więcej specjalistek pracujących w różnych językach oprogramowania, co stanowi bardzo dobry prognostyk dla przyszłości branży.

Rośnie otwartość branży technologicznej

Otwartość organizacji na zatrudnianie pań w sektorze IT stale rośnie, co coraz częściej skutkuje tworzeniem zespołów bardziej różnorodnych, a nawet sfeminizowanych. Firmy są bowiem świadome pozytywnego wpływu różnorodności na środowisko pracy, która umożliwia m.in. kreatywne podejście do rozwiązywanych problemów. Zmianę widać także na poziomie strategii rozwoju organizacji, które w strategii zatrudnienia coraz częściej uwzględniają założenia tzw. gender balance.

Choć teoretycznie branża IT nigdy nie była zamknięta dla kobiet, to liczebna dominacja mężczyzn stanowiła jeden z czynników zniechęcających do wyboru takiej profesji. Profesjonalistek w sektorze było niewiele również ze względu na fakt, iż do niedawna same z różnych względów rzadko podejmowały studia na kierunkach informatycznych. Na przestrzeni ostatnich lat sytuacja ta uległa jednak zmianie, a kobiety decydują się na karierę w IT nie tylko z uwagi na perspektywę dobrych zarobków, ale zwłaszcza ze względu na możliwość udziału w ciekawych projektach, wykorzystanie nowych technologii, stały rozwój oraz międzynarodowe środowisko pracy.

Wyzwania specjalistek IT

Większa różnorodność w branży IT nie jest jednak jednoznaczna, bowiem nadal nie można mówić tu o pełnej równowadze płci. Jak wynika z badania Hays „Kobiety na rynku pracy”, 48 proc. specjalistek IT doświadczyło w swojej karierze przeszkód wynikających z płci. Chociaż jest to wysoki odsetek, to znajduje się poniżej średniej dla całego rynku, wynoszącej 52 proc. Ekspertki IT jako przeszkody najczęściej wskazywały brak zaufania do posiadanych kwalifikacji i faworyzowanie mężczyzn. Jednak aż 67 proc. specjalistek zgodziło się z tezą, że polski rynek pracy jest miejscem coraz bardziej dostępnym i przyjaznym dla pań.

Biorąc pod uwagę obecne zapotrzebowanie na kompetencje IT, bez aktywizacji kobiet w obszarze technologii informatycznych, planowany wzrost zatrudnienia nie będzie możliwy do osiągnięcia, bądź tempo jego wzrostu nie będzie dostosowane do realnych potrzeb rynku.

Obecne pokolenie menedżerów oraz osób pełniących funkcje zarządcze w firmach IT jest świadome, że bez aktywnego udziału kobiet w branży nie będzie możliwy dalszy i szybki rozwój. W świecie nowych technologii kluczową rolę odgrywają umiejętności techniczne, więc jeśli są one na odpowiednim poziomie, to płeć nowego pracownika nie ma znaczenia. Najważniejsze, aby mógł należycie realizować powierzone zadania. Kandydatki coraz mocniej doświadczają zatem pozytywnych skutków zachodzących zmian.

Alicja Malok

Executive Manager w Hays Poland
Profil autora na LinkedIn

Trendy płacowe w branży IT

2022-06-28T14:07:34Z

Przegląd wydarzeń z pierwszej połowy 2021 roku

Trendy płacowe w branży IT są jednoznaczne – wynagrodzenia rosną na niemal każdym stanowisku. Jest to konsekwencją kilku czynników, natomiast dominującym jest powiększająca się luka kompetencyjna. Pandemia poskutkowała ogromnym przyspieszeniem tempa cyfryzacji procesów biznesowych w firmach, co doprowadziło do znacznego wzrostu zapotrzebowania na kompetencje umożliwiające realizację projektów.

Różnica pomiędzy popytem na specjalistów IT a ich rzeczywistą dostępnością na polskim rynku pracy jest zatem coraz większa. Rośnie też presja płacowa, a pracodawcom nie pozostaje nic innego, jak na nią odpowiadać. Obecnie firmy bardzo często stają przed dylematem, czy przystać na wysokie oczekiwania finansowe kandydata i pozyskać cenne z punktu widzenia biznesu umiejętności, czy też szukać dalej i ryzykować długotrwałym utrzymywaniem się wakatu na kluczowym stanowisku.

Jakie sektory wykazywały w czasie pandemii największe zapotrzebowanie na specjalistów IT? Przeczytaj

Najlepiej opłacane specjalizacje IT w pierwszej połowie 2021 roku

Technologie chmurowe – Rozwiązania z zakresu cloud computing zyskały na znaczeniu w okresie pandemii i powszechnej pracy zdalnej. Zapotrzebowanie na specjalistów zajmujących się procesami migracji oraz utrzymaniem działania aplikacji operujących w środowisku chmury (DevOps) zdecydowanie przewyższa ich dostępność, co skutkuje podwyżkami wynagrodzeń.
Cyberbezpieczeństwo – Na bardzo atrakcyjne wynagrodzenia mogą obecnie liczyć pentesterzy, specjaliści zatrudniani w tzw. Security Operations Centres, którzy są odpowiedzialni za monitorowanie sieci i zdarzeń w czasie rzeczywistym, a także Security Architekci, a więc osoby tworzące strategię cyberbezpieczeństwa w oparciu o bieżące potrzeby danej organizacji.
Rozwój oprogramowania – W przypadku developerów na rynku utrzymuje się stały trend wzrostu wynagrodzeń. Najlepiej opłacani są obecnie developerzy programujący w językach Java, C++, .NET/C# oraz tworzący aplikacje na urządzenia operujące w systemie Android
Technologie webowe i front-endowe – Ogromne przyspieszenie tempa digitalizacji firm obecnych na polskim rynku istotnie zwiększyło zapotrzebowanie na tego typu specjalistów. W konsekwencji jest to obecnie jeden z najlepiej wynagradzanych obszarów specjalizacyjnych na polskim rynku.

Luka kompetencji cyfrowych

Według niektórych analiz, niedobór pracowników IT w Polsce może wynosić aż 80 tysięcy. Oznacza to, że gdyby na rynku pojawiło się teraz 80 tysięcy dodatkowych specjalistów, to bez większych problemów mogliby znaleźć zatrudnienie. Sytuacji nie ułatwia rosnące zainteresowanie pracą dla zagranicznych podmiotów. Grupa pracowników sektora IT poszukujących kontraktów za granicą rośnie od początku pandemii. Wynika to z popularyzacji pracy zdalnej i możliwości dokonania migracji zarobkowej, bez konieczności przeprowadzki do innego kraju. Co więcej, Polska nadal przyciąga nowych inwestorów, chcących ulokować na terenie kraju swoje centra IT.

Aktualna sytuacja wzmocniła zaufanie do polskich pracowników tegoż sektora, znanych z jakości i solidności, o które w czasach pandemicznych coraz trudniej. Popyt na kompetencje IT rośnie zatem o wiele szybciej niż podaż, a firmy nie mają wyjścia i muszą oferować coraz wyższe wynagrodzenia. W pewnym momencie wzrost płac będzie jednak musiał wyhamować, ponieważ istnieją granice, powyżej których firmy nie będą już w stanie płacić. Wciąż jednak trudno określić, kiedy to nastąpi, a kiedy już nastąpi – jaką strategię przyjmą pracodawcy.

Etat czy kontrakt?

Na aktualnym rynku pracy bardzo często spotykamy się z sytuacją, w której firmy posiadają określony budżet, jaki mogą przeznaczyć na współpracę ze specjalistą IT. Natomiast to kandydat decyduje jaką umową chce się związać z firmą. Z uwagi na różnice w zapisach umowy, rozliczaniu kosztów współpracy i podatków, wynagrodzenie oferowane w ramach współpracy B2B zazwyczaj jest wyższe niż to oferowane pracownikowi etatowemu. Na konto kontraktora często wpływa wyższa kwota, ale ten samodzielnie musi zapłacić podatek i budować poduszkę bezpieczeństwa, z uwagi na mniejsze zabezpieczenia z tytułu ubezpieczeń społecznych. Wybór kontraktu często wynika z chęci korzystania z preferencyjnego opodatkowania, natomiast różnice w wynagrodzeniach kontraktorów i pracowników etatowych są względne. Decyzje kandydatów są uzależnione nie tylko od perspektyw zarobkowych, ale też osobistych przekonań, poczucia komfortu i przyzwyczajeń.

Potrzebujesz więcej informacji na temat wynagrodzeń? Zapoznaj się ze stawkami oferowanymi pracownikom etatowym oraz kontraktorom IT.

Sektory z największym zapotrzebowaniem na pracowników IT

2022-06-28T14:08:17Z

Wybuch pandemii COVID-19 zmienił nie tylko funkcjonowanie wielu branż, ale również trendy na rynku pracy sektora IT. Dotyczy to w szczególności branży technologicznej.

Pandemia przyspieszyła cyfrową transformację większości przedsiębiorstw. W związku z tym stanowiska IT stały się jeszcze bardziej zintegrowane, aby umożliwić pracodawcom elastyczną i skuteczną adaptację do różnych etapów kryzysu. Oto moje zdanie na temat tego, co wydarzyło się do tej pory oraz kluczowej roli, którą technologia będzie dalej odgrywać.

Najczęściej poszukiwani specjaliści z branży IT podczas okresu obowiązywania obostrzeń

Obostrzenia wprowadzone w związku z pandemią COVID-19 spowodowały, że firmy w błyskawicznym tempie zaczęły przechodzić na model pracy zdalnej. W związku z tym wzrosło zapotrzebowanie przede wszystkim na architektów i inżynierów chmury (w Amazon Web Services, Azure, Google Cloud oraz Office 365 w usłudze Microsoft Teams), którzy byli zatrudniani zarówno na stałe, jak i w oparciu o kontrakt B2B. Tego typu eksperci byli firmom potrzebni do przeprowadzenia niezbędnych zmian.

Architekci chmury stali się wyjątkowo cenni, ponieważ zapotrzebowanie firm i prywatnych użytkowników na aplikacje do telefonii VOIP (Voice Over Internet Protocol) i aplikacje wideokonferencyjne, takie jak Zoom, zaczęło gwałtownie wzrastać.

Wraz ze wzrostem liczby osób pracujących zdalnie, odnotowaliśmy kolejny wzrost zapotrzebowania firm na specjalistów z obszaru cyberbezpieczeństwa. Firmy chciały upewnić się, że ich zasoby są dobrze chronione przed potencjalnymi atakami.

Zamiana modelu biznesowego z wykorzystaniem technologii podczas pandemii COVID-19

Po zaspokojeniu początkowych potrzeb biznesowych w pierwszych fazach pandemii, firmy i instytucje publiczne zaczęły zastanawiać się, jak mogą z powodzeniem funkcjonować w warunkach pandemii COVID-19. Analiza nowej sytuacji wykazała większe zapotrzebowanie na analityków danych, inżynierów danych i ekspertów w dziedzinie uczenia maszynowego, którzy mogliby przedstawić prognozy dotyczące wpływu pandemii na rynek i działalność jednostki będącej ich miejscem zatrudnienia.

Firmy ubezpieczeniowe, banki inwestycyjne i fundusze również dostrzegły potrzebę zatrudnienia takich specjalistów, ponieważ zrozumiały, że pomogą im oni przeanalizować, jak COVID-19 może wpływać na profile ryzyka ich klientów.

W całych modelach biznesowych nastąpiły zmiany, które również wymagały zatrudnienia specjalistów z zakresu IT, ponieważ firmy zaczęły przekształcać swoje usługi na postać cyfrową. Przykładowo z powodu wprowadzenia obostrzeń i konieczności zamknięcia sklepów i centrów handlowych, przedsiębiorcy zostali zmuszeni do przeniesienia swojej działalności detalicznej online. W związku z tym rozpoczęły intensywną rekrutację programistów do opracowywania aplikacji i specjalistów od UI/UX do unowocześniania lub tworzenia nowych sprzedażowych platform do handlu elektronicznego. Miało to wpływ na firmy z branży łańcucha dostaw i logistyki, które poszukiwały przede wszystkim architektów systemowych, będących w stanie dostosować systemy do nowej rzeczywistości.

Zapotrzebowanie na kandydatów z branży IT w nowej erze na rynku pracy

Organizacje na całym świecie szybko dostosowały się do wyzwań związanych z obostrzeniami i w krótkim czasie dokonały niezbędnych zmian w swoich modelach operacyjnych, aby móc reagować na nieustannie zmieniające się warunki. Obecnie zaczynają one bardziej aktywnie planować swoją przyszłość i potrzebują pomocy kierowników projektów, specjalistów ds. zarządzania zmianą oraz osób z doświadczeniem w zakresie metodyki Agile, aby pomóc im w tej transformacji, a także programistów potrzebnych do tworzenia aplikacji cyfrowych wymaganych przez ich pracowników i klientów. Widzimy tę tendencję w tradycyjnych organizacjach zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnego, które dokonują digitalizacji swoich produktów i usług, aby zaspokoić potrzeby swoich pracowników i klientów.

Pracodawcy obecnie przeprowadzają analizy swoich działań, które podjęli na wczesnych etapach pandemii, na przykład w celu ulepszania i udoskonalania swoich modelów pracy zdalnej. Wydaje się coraz bardziej prawdopodobne, że więcej ofert pracy zdalnej lub hybrydowej stanie się nieodzownym elementem nowej ery na rynku pracy.

Jeśli jesteś informatykiem i posiadasz którąkolwiek z wyżej wymienionych umiejętności, sprawdź nasze oferty pracy, aby dowiedzieć się więcej o możliwościach dostępnych dla Ciebie w wielu ekscytujących branżach.

Jesteś pracodawcą, który chce zatrudnić najlepszych na rynku ekspertów IT? Sprawdź, jak możemy pomóc.

Czy kontrakting IT się opłaca?

2022-06-28T14:08:33Z

Korzyści współpracy z kontaktorami IT

Polski rynek IT jest w dobrej kondycji. Z szacunków PMR wynika, w 2018 roku urośnie o kolejne 5,5%. Zapotrzebowanie na specjalistów IT zwiększa się nie tylko w firmach prywatnych, ale także w sektorze publicznym, który musi nadążać za szybko postępującą transformacją cyfrową. Trudności z pozyskaniem ekspertów o określonych umiejętnościach sprawiają, że firmy chętniej, lecz nadal niepewnie, sięgają po rozwiązania pracy kontraktowej.

Najdynamiczniejszego wzrostu doświadczać będzie segment oprogramowania, co już teraz widać w prowadzonych projektach rekrutacyjnych. Programiści Java, C, C++, PHP oraz Python są poszukiwani na szeroką skalę. Jest to rezultat cyfryzacji, ale także konieczności modernizowania infrastruktury IT, aby funkcjonowała w zgodzie z przepisami prawnymi. Jako przykład może posłużyć dostosowanie procesów do przepisów RODO oraz wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Firmy mają także do wykorzystania fundusze z unijnej perspektywy 2014-2020, które przepadną, jeśli nie zostaną zainwestowane. O ile duże koncerny są świadome postępu na rynku IT, o tyle potrzeba szybkiej reakcji w coraz większym stopniu dotyczy średnich i małych firm.

TRUDY REKRUTACJI

Do realizacji ambitnych planów rozwojowych potrzeba wykwalifikowanych specjalistów IT. Szacuje się, że na polskim rynku brakuje nawet 50 tysięcy pracowników związanych z nowymi technologiami. Z raportu płacowego Hays Poland, poświęconego branży kontraktingu IT wynika, że praca w oparciu o kontrakt staje się coraz bardziej popularną koncepcją. Doświadczenie w tej formie współpracy posiada ponad 26% pracowników działów IT, a możliwość współpracy z kontraktorami rozważa ponad połowa firm. Zatrudnianie na podstawie kontraktu to już nie tylko trend w krajach zachodnioeuropejskich, ale również w Polsce. Umacniający się rynek kandydata sprawia, że firmom chcącym nadążać za dynamicznie rozwijającymi się technologiami niezbędna jest jeszcze większa otwartość na różne formy zatrudnienia ekspertów w dziedzinie IT.

Dlaczego nadal wiele firm nie korzysta, a nawet nie bierze pod uwagę rozwiązania kontraktingu usług IT? W dużej mierze wynika to z braku zrozumienia tej formy współpracy. Menedżerowie zarządzający funkcjami IT i działy HR nie znają korzyści zatrudniania kontraktorów, a czasem nawet nie wiedzą czy takie rozwiązanie jest dostępne w ich firmie.

KIEDY WARTO ZATRUDNIĆ KONTRAKTORA IT?

Jeśli firma ma do zrealizowania w określonym czasie projekt wymagający konkretnych kompetencji, to podjęcie współpracy z kontraktorem jest jednym z najlepszych rozwiązań. W odpowiedzi na potrzeby organizacji kontraktor może pracować dowolnym wymiarze czasu – również w takim samym, jak pracownicy etatowi. Kontrakt może być przedłużony, a przez cały czas trwania kontraktor będzie rozliczany za realny czas świadczonych usług. Współpraca na zasadach B2B odciąża firmę w zakresie administrowania czasu pracy oraz spełniania wymogów formalnych. W większości przypadków odpowiedzialność za te kwestie przejmuje agencja rekrutacyjna lub firma outsourcingowa, która zaoferowała usługi kontraktora. To samo dotyczy świadczeń pozapłacowych. Ponieważ umowa o świadczenie usług zawierana jest pomiędzy dwoma podmiotami gospodarczymi, kontraktorzy nie zaliczają się do pracowników firmy. Koszty współpracy można wliczyć w budżet projektu.

Koszty to również kwestia podnoszona przez firmy, które obawiają się współpracy z kontraktorami. Stereotypem jest myślenie, iż współpraca z kontraktorami zawsze będzie droższa od zatrudnienia pracowników. Nawet jeśli tak się zdarzy, to w ogólnym rozrachunku współpraca na zasadach B2B jest opłacalna. Większość kontraktorów to osoby ze sprecyzowanym doświadczeniem, niszowymi kompetencjami oraz bogatym portfolio. Im bardziej doświadczonych specjalistów IT szukamy, tym więcej dostępnych kontraktorów. Ponadto analizując koszty związane z zatrudnieniem pracownika na umowę o pracę oraz koszty współpracy z kontraktorem, okazuje się, że kwoty są porównywalne. W comiesięcznej opłacie za usługi świadczone przez kontraktora zawierają się wszystkie koszty – administracja, koszt urlopów i zwolnień lekarskich, dni wolne, benefity i marża agencji. Tymczasem koszt zatrudnienia pracownika etatowego to nie tylko wypłata brutto, ale również koszty pracodawcy oraz jego zobowiązania (zwolnienia lekarskie, urlopy, okres wypowiedzenia itp.), świadczenia pozapłacowe i koszty administracji.

Kontrakt może być również potraktowany przez firmę jako forma okresu próbnego. W trudnych projektach, przy tworzeniu unikalnych rozwiązań lub aplikacji, okres wdrożenia jest dłuższy niż standardowe trzy miesiące. Dłuższa współpraca pozwala ocenić jakość usług świadczonych przez kontraktora i podjąć decyzję o podpisaniu kolejnego kontraktu lub zatrudnieniu w oparciu o inną umowę.

Świat specjalistów IT rządzi się swoimi prawami, co również powoduje obawy pracodawców. W niektórych firmach funkcjonuje przekonanie, że kontraktor będzie mniej zaangażowany i obowiązkowy od etatowych pracowników. Nie jest to prawda, a opinie o kandydacie można bardzo szybko zweryfikować. Wykwalifikowani eksperci IT zdają sobie z tego sprawę i dają z siebie wszystko – zarówno jako pracownicy etatowi, jak i kontraktorzy.

Jak rozpocząć karierę w IT?

2022-06-28T14:08:47Z

Warunki sukcesu w branży IT

Świat IT, jak żadna inna branża, kusi możliwością ciągłego rozwoju, wysokimi zarobkami oraz licznymi, często niestandardowymi benefitami. Już w 2020 r. w Europie będzie brakowało ok. miliona specjalistów. Nic więc dziwnego, że coraz więcej osób myśli o rozpoczęciu swojej kariery zawodowej w branży IT lub podejmuje decyzję o zmianie profesji. Jak zatem zacząć stawiać pierwsze kroki w świecie nowych technologii?

Czy warto zmienić branżę na IT? Zdecydowanie tak. Świat w coraz większym stopniu korzysta z innowacyjnych rozwiązań, a technologia jest obecna w każdej dziedzinie życia i zdecydowanie ułatwia wykonywanie codziennych obowiązków. Ponadto w branży IT od kilku lat mamy do czynienia z tzw. rynkiem pracownika, co oznacza że to kandydaci mają przewagę w negocjacjach z firmami i sami decydują o wyborze miejsca pracy. Ofert jest dużo i wiele wskazuje, że będzie ich jeszcze więcej.

Co więcej, w IT funkcjonuje wiele różnorodnych zawodów. Nie trzeba posiadać szczególnie rozwiniętych umiejętności technicznych, aby sprawdzić się w roli analityka biznesowego czy scrum mastera. Atrakcyjnym czynnikiem pracy w branży jest również jej dynamika – nowe zawody i obszary specjalizacyjne w IT pojawiają się jak grzyby po deszczu. Jeszcze 10 lat temu nikt nie słyszał o takich rolach jak mobile developer, data scientist czy machine learning specialist. Dzisiaj tacy kandydaci są rozchwytywani na rynku pracy.

GDZIE SZUKAĆ INFORMACJI?

Na szczęście nauka kodowania nie wymaga studiów technicznych. Zawodowym programistą można zostać na różne sposoby – począwszy od samodzielnej nauki, przez kursy online, aż po intensywne kursy zawodowe w trybie bootcampowym. Ważne są chęci i czas, który poświęcimy na pogłębianie wiedzy. W internecie dostępne są tysiące stron poświęconych kodowaniu: fora, kursy online, kursy e-learningowe, a także liczne społeczności, jak np. StackOverflow czy GitHub. W społecznościach programistów można zorientować się m.in. które darmowe kursy są najlepsze i warte inwestycji. Profesjonaliści mogą również polecić najlepsze pozycje książkowe oraz publikacje. Warto śledzić blogi tematyczne i znaleźć swojego mentora czy też osobę, która będzie nas inspirować i prowadzić. Istotna jest również motywacja i systematyczność w działaniu. Nauka programowania wymaga jednak uwagi, regularności i ciągłego poszerzania swojej wiedzy.

PRZEDE WSZYSTKIM PLANOWANIE

Już na samym początku swojej drogi zawodowej należy zaplanować swoją karierę w IT i nie zakładać z góry, że wszystko samo się ułoży. Technologie i niezbędne narzędzia pracy mogą całkowicie zmienić się w ciągu kilku miesięcy. Specjalista z obszaru IT musi być na bieżąco z trendami i branżowymi nowinkami. Warto jak najwcześniej świadomie wybrać przyszły obszar specjalizacyjny, nie zapominając o trendach, które w najbliższych latach mogą nabierać znaczenia.

Każda osoba, która zaczyna naukę programowania, zaczyna od odpowiedzi na pytanie, jaki język programowania wybrać. Tak naprawdę nie istnieje „najlepsza” technologia. Najważniejsze jest określenie celu poprzez wybór zawodu, w którym chcemy rozpocząć pracę – czy będzie to tester funkcjonalny, analityk big-data, a może programista aplikacji mobilnych. Większość języków ma kilka zastosowań, ale w każdej z dziedzin będzie dominować inna technologia.

OD CZEGO ZACZĄĆ?

Pierwszym krokiem w karierze specjalisty IT powinno być zwiększenie swojej świadomości na temat rynku i występujących trendów. Następnie warto poszukać pierwszej pracy lub rozważyć możliwości odbycia praktyk czy stażu. Można oczywiście zacząć od przeglądania tradycyjnych portali ogłoszeniowych, jednak rynek pracy w IT rządzi się swoimi prawami i firmy rzadko szukają pracowników tradycyjnym metodami. Warto wejść na portale społecznościowe typu LinkedIn, zapisać się do tematycznych grup dotyczących pracy w IT i nawiązać bezpośredni kontakt z rekruterem specjalizującym się w tej branży. Taka osoba najlepiej zna rynek, panujące trendy i potrzeby pracodawców. Będzie więc doskonałym przewodnikiem i partnerem w budowaniu kariery. Kiedy już zaczniesz się uczyć i wejdziesz na poziom zapewniający pracę, nie przestawaj się doskonalić. Bierz udział w konferencjach i meetupach, pisz artykuły, udzielaj się na forach, zadawaj pytania, rozwijaj swoją wiedzę i kompetencje. Warto przy tym pamiętać, że dobry programista to osoba, która nie tylko potrafi kodować, ale także posiada odpowiednie kompetencje miękkie.

ANGIELSKI OBOWIĄZKOWY

Praca specjalisty IT to nie tylko najpopularniejsze języki programowania, ale również języki obce. Znajomość angielskiego jest obowiązkowa. W dzisiejszych czasach nie wystarczy tylko umiejętność czytania specjalistycznych tekstów. Aby mieć szansę na pracę u największych pracodawców – międzynarodowych firm IT – należy posiadać umiejętność swobodnej, biznesowej komunikacji. Oczekiwania stawiane przez najlepszych pracodawców są duże, a praca w branży IT niezaprzeczalnie wiąże się z ciągłą nauką i poszerzaniem wiedzy. Czy warto zatem wkroczyć w świat IT? Jak pokazują moje doświadczenia w rekrutacji, zdecydowanie warto. To perspektywa ciekawej kariery zawodowej, pełnej inspirujących ludzi z pasją i ogromną wiedzą.

Studia kierunkowe a kariera w IT

2022-06-28T14:08:59Z

Obecnie rynek pracy stwarza wiele możliwości rozwoju dla pracowników IT. Na atrakcyjne propozycje mogą liczyć nie tylko doświadczeni eksperci. Nic dziwnego, że dostrzegając atrakcyjne perspektywy rozwoju, wiele osób decyduje się na zmianę dotychczasowej ścieżki zawodowej i poszukiwanie nowych wyzwań w IT. Bardzo często pojawia się jednak pytanie czy bez ukończonych studiów w zakresie nowych technologii można z sukcesem zbudować karierę w IT? Czy sama wiedza i zainteresowanie technologiami wystarczą, aby przekonać pracodawców do rozważenia aplikacji takiego kandydata?

STUDIA A STANOWISKA JUNIORSKIE

Jeśli dopiero stawiasz swoje pierwsze kroki na rynku IT, to studia informatyczne na pewno zapewniają większe możliwości w znalezieniu ciekawej pracy. Już studenci pierwszego roku mogą liczyć na role we wsparciu IT. Zazwyczaj ścieżka rozpoczyna się od pierwszej linii wsparcia, co pozwala na zdobycie doświadczenia i otwiera drzwi do kolejnych etapów. Ponadto studenci, którzy mają na swoim koncie własne projekty – zarówno wykonywane w ramach studiów, jak również realizowane w wolnym czasie – zwiększają swoje szanse na zdobycie atrakcyjnej oferty.

Zdecydowanie trudniej mają kandydaci, którzy aspirują do objęcia pierwszej roli związanej z IT, ale nie studiują informatyki, ani żadnego pokrewnego kierunku, jak np. telekomunikacja, elektronika, matematyka czy automatyka. Jeśli takie osoby nie ukończyły również technikum informatycznego, nie uczestniczą w kursach kierunkowych (również tych bezpłatnych lub online), to prawdopodobieństwo otrzymania pierwszej pracy w IT jest niewielkie.

CENNE DOŚWIADCZENIE

W innej sytuacji są osoby z doświadczeniem – nawet kilkunastoletnim – zdobytym w innej branży, niezwiązanej z IT. Przekwalifikowanie się i związanie swojej ścieżki zawodowej z IT nie wymaga ukończenia studiów. Konieczna jest jednak wiedza oraz umiejętności, które można zdobyć korzystając z dostępnych na rynku szkoleń, kursów oraz intensywnych bootcampów. Zdobycie umiejętności programowania w określonych językach skutkuje propozycjami pracy w roli programisty, choć najczęściej ścieżka zawodowa zaczyna się od juniorskich stanowisk. Pytanie jakie muszą sobie zadać doświadczeni kandydaci z innych branż powinno więc dotyczyć gotowości do pracy wśród zdecydowanie młodszych osób i budowania swojej kariery od początku.

STUDIA DLA EKSPERTÓW

Czy osoba zajmująca atrakcyjne stanowisko w obszarze IT, ale nie posiada kierunkowego wykształcenia, może stale rozwijać się w tej specjalizacji? Oczywiście, że tak! Zdobyte doświadczenie w branży przekłada się na wybór ofert pracy. W przypadku takich kandydatów największe znaczenie ma doświadczenie praktyczne. Brak wykształcenia kierunkowego często rekompensują odbyte kursy i autoryzowane szkolenia, kończące się nawet uznawanymi na świecie certyfikatami.

Biorąc pod uwagę stale niewystarczającą liczbę specjalistów IT na polskim rynku pracy i nowe stanowiska, o których jeszcze kilka lat temu nikt nie słyszał, na doświadczonych pracowników czekają ogromne możliwości. Obecny rynek pracy to z pewnością szansa dla kandydatów, którzy z branżą nowych technologii związali się już wcześniej.

NIEZASTĄPIONY JĘZYK OBCY

Niezależnie od poziomu stanowiska oraz przebiegu kariery zawodowej, o atrakcyjności otrzymywanych ofert decyduje obecnie znajomość języka angielskiego. Procesy rekrutacyjne lub ich poszczególne etapy często prowadzone są w tym języku, a zespoły IT w wielu firmach są rozproszone. W wielu firmach codzienna komunikacja i dokumentacja techniczna prowadzone są w języku obcym.

DOBRE PERSPEKTYWY

Rozwój branży IT obserwujemy od dawna i wiele wskazuje na to, że również w nadchodzących latach nie zabraknie atrakcyjnych możliwości zawodowych dla kandydatów w tym obszarze. Zmieniające się technologie przekładają się na nowe role, stanowiska i obszary specjalizacji dla osób na różnym etapie ścieżki zawodowej. Studentom rekomendujemy, aby już w trakcie nauki zdobywali doświadczenie komercyjne. Jako absolwenci będą w lepszej sytuacji niż ich koledzy bez doświadczenia. Z kolei osoby, które myślą o zmianie dotychczasowej specjalizacji i chcą wejść do świata IT, nie powinny bać się wyzwań i poszukiwać możliwości nauki. W krótkiej perspektywie również dla nich nie zabraknie ciekawych ofert pracy.

3 kompetencje miękkie, które warto mieć pracując w IT

2022-06-28T14:09:13Z

Obecnie pracodawca określając profil idealnego pracownika nie skupia się wyłącznie na jego kwalifikacjach i umiejętnościach technicznych. Stało się niemalże standardem, że w ogłoszeniach o pracę obok tzw. kompetencji twardych wśród oczekiwań pojawiają się sformułowania określające kompetencje miękkie. Dotyczy to również najbardziej technicznych profesji. Czy w branży IT kompetencje miękkie są równie istotne, co w innych profesjach? Jakich kompetencji poszukują pracodawcy rekrutujący na stanowiska IT?

Czym są kompetencje miękkie?

Kompetencje miękkie można rozumieć jako uniwersalne i niezależne od danego profilu zawodowego umiejętności, które ułatwiają współpracę z innymi (umiejętności interpersonalne/komunikacyjne) oraz umożliwiają efektywne zarządzanie sobą (umiejętności osobiste). Rozróżnienie tych dwóch kategorii i wskazanie dla nich przykładów pozwala na pełniejsze zrozumienie zagadnienia.

Jako przykład umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych, wykorzystywanych w relacjach z innymi, można wskazać:
• zdolność uważnego słuchania oraz formułowania jasnych komunikatów
• umiejętność radzenia sobie z konfliktami, negocjacji i wypracowywania kompromisów
• umiejętność pracy w zespole
• umiejętność wywierania wpływu

Z kolei jako przykład kompetencji miękkich, zaliczanych do kategorii umiejętności osobistych można uznać m.in.:
• umiejętność motywowania samego siebie
• asertywność
• radzenie sobie ze stresem
• umiejętność pracy pod presją czasu
• kreatywność

Pożądane zdolności, predyspozycje i cechy charakteru wciąż przez wielu pracodawców postrzegane są jako miły dodatek do bogatego doświadczenia zawodowego i umiejętności technicznych. Jednak ich znaczenie dla decyzji podejmowanych w procesach rekrutacyjnych stale rośnie. Pracodawcy poszukują nie tylko ekspertów w swojej dziedzinie, ale także zmotywowanych pracowników, którzy potrafią pracować w grupie i budować relacje. Stąd też kompetencje miękkie niejednokrotnie będą kartą przetargową w łatwiejszym i szybszym znalezieniu ciekawej pracy. Warto pamiętać, że sukces na rynku pracy zależy od umiejętności nawiązania dobrych relacji z pracodawcą, współpracownikami, klientami oraz partnerami biznesowymi.

Kompetencje miękkie w IT

Obserwując trendy na rynku pracy łatwo dojść do wniosku, że kompetencje miękkie pracownika nie odgrywają istotnej roli wyłącznie na stanowiskach sprzedażowych, marketingowych, szkoleniowych czy menedżerskich. Jako przykład może posłużyć dynamicznie rozwijająca się w Polsce branża IT. Niewątpliwie jest to obszar specjalizacyjny, w którym twarde kompetencje i kwalifikacje kandydata w dalszym ciągu decydują o jego atrakcyjności w oczach potencjalnych pracodawców. To jednak, jak potoczy się jego kariera w organizacji, czy będzie w stanie ze swojej pracy czerpać również pozamaterialne korzyści i jak układać będzie się współpraca z firmą, w dużej mierze będzie zależeć od kompetencji miękkich pracownika.
Postulaty manifestu Agile, który łączy IT z biznesem, dowodzą że współpraca, interakcje i osoby będą odgrywać ważniejszą rolę w procesie tworzenia niż procesy czy narzędzia. Które z kompetencji miękkich będą szczególnie pożądane przez pracodawców i partnerów biznesowych rekrutujących i współpracujących z ekspertami IT? Oto trzy kompetencje miękkie, których od ekspertów IT oczekują firmy.

1. Umiejętność pracy w zespole

W procesie tworzenia oprogramowania uczestniczy kilka osób. Co prawda każda z nich ma swój zakres obowiązków, jednak wspólnie pracują nad jednym projektem. Warto pamiętać, że to czy produkt końcowy będzie zgodny z wymaganiami klienta, czy będzie posiadał niezbędne funkcjonalności, czy zostanie odpowiednio przetestowany, będzie zależeć od dobrej komunikacji między wszystkimi członkami zespołu. Łatwiej jest uzyskać pożądane rezultaty, gdy łączy się swój potencjał z innymi wykwalifikowanymi ekspertami.
Budowanie wartościowych relacji zawodowych opartych na zaufaniu i współdziałaniu, jest korzystne dla wszystkich stron – pracowników, pracodawcy i klientów. Umiejętność pracy w zespole jest cenna również dlatego, że dzięki udanej współpracy jesteśmy w stanie uczyć się od innych. Konfrontujemy swoje pomysły z innymi sposobami spojrzenia na problem, dzięki czemu poszerzamy własną perspektywę. Cytując Johna D. Rockefellera „Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak kawa czy cukier. I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem”.

2. Umiejętność identyfikowania się z wartościami firmy

Dla pracodawcy coraz większe znaczenie ma to, czy pracownik jest gotowy zidentyfikować się z wartościami firmy i celami, które obiera. Pracodawcy poszukują osób, które będą w stanie zidentyfikować się z firmą, ponieważ przekłada się to na poziom satysfakcji z pracy, a tym samym na atmosferę w miejscu zatrudnienia. Osoba, która jednocześnie realizuje cele firmy i swoje osobiste, wierzy w słuszność decyzji podejmowanych w organizacji, angażuje się w jej rozwój i buduje silne relacje ze współpracownikami, w oczach pracodawców bardzo często jest postrzegana jako potencjalny lider.
Pracodawca inwestując w swój zespół chce mieć poczucie, że będzie to inwestycja, która przyniesie korzyść dla jego firmy. Umiejętność identyfikowania się z wartościami firmy jest zdolnością, której posiadanie w pełni można określić dopiero podczas długofalowej współpracy. Jednak już w trakcie rekrutacji, na podstawie informacji o przebiegu kariery kandydata, można określić jego kompetencje w tym zakresie. Rozpatrując daną kandydaturę, pracodawca zwraca dużą uwagę na historię zatrudnienia. To ile czasu kandydat spędził w poprzednich miejscach pracy może wpłynąć na jego ocenę pod względem umiejętności identyfikowania się z wartościami firmy.

3. Umiejętność pracy pod presją

Presja w branży IT może dotyczyć zarówno czasu, jak i wymagających klientów lub różnorodności powierzonych obowiązków. Trudno dziś o profesję, w której praca pod presją czasu nie należy do codzienności – IT nie jest pod tym względem wyjątkiem. Programowanie z wizją szybko zbliżającego się terminu to codzienność dla większości developerów. Pracownicy, którzy są w stanie dostosować się do wymagającego tempa pracy, potrafią nawiązać z klientem relację opartą na zaufaniu i radzić sobie z szerokim zakresem obowiązków są częściej angażowani w bardziej ambitne zadania i zyskują w oczach swoich przełożonych, co przekłada się na ich dalszą karierę. Ta kompetencja zazwyczaj idzie w parze z asertywnością, samoorganizacją i umiejętnością planowania. W związku z tym kandydat, który potrafi znosić presję i osiągać założone wyniki jest szczególnie wartościowy dla pracodawców.

Cechy osobowości oraz kompetencje miękkie kandydata dopełniają wymagania względem jego kwalifikacji i doświadczenia zawodowego. Wśród doradców personalnych bardzo popularne jest stwierdzenie, że „pracę otrzymuje się w 70% dzięki kwalifikacjom merytorycznym i w 30% dzięki zdolnościom społecznym. Traci się ją zaś w 70% z braku zdolności społecznych i w 30% z braku kwalifikacji merytorycznych”. Chociaż stosunki liczbowe wskazane w tym stwierdzeniu z pewnością są pewnym uogólnieniem, to jego przesłanie brzmi bardzo racjonalnie. Warto zatem dążyć do rozwoju kompetencji miękkich, ponieważ w sposób bezpośredni przekłada się to na podwyższenie swojej atrakcyjności na rynku pracy.

Zuzanna Przewięźlikowska

Lead Sourcing Partner w Hays Poland
Profil autora na LinkedIn

Rozmowa rekrutacyjna na stanowisko IT

2022-06-28T14:09:23Z

Jak się do niej przygotować?

Specjaliści branży IT – zwłaszcza eksperci w dziedzinie rozwoju oprogramowania – nie narzekają na brak ofert pracy. Różnicę między dostępnością a popytem na programistów w Polsce szacuje się nawet na 50 tysięcy osób. Sprawia to, że specjaliści o poszukiwanych kompetencjach otrzymują w miesiącu nawet kilkadziesiąt propozycji zawodowych. Firmy dążą jednak do zatrudnienia najlepszych. Aby zaprezentować się jak najlepiej, konieczne jest solidne przygotowanie do spotkania w sprawie pracy.

Mówiąc o przygotowaniach do rozmowy rekrutacyjnej, myślimy najczęściej o dniu poprzedzającym takie spotkanie bądź kwestiach dojazdu do siedziby firmy. Tymczasem dobre przygotowanie zaczyna się dużo wcześniej. Pierwszym krokiem – poprzedzającym nawet wysłanie CV na interesującą ofertę pracy lub wyrażenie zainteresowania projektem rekrutacyjnym przedstawionym przez rekrutera – powinna być bowiem szczera odpowiedź na pytanie o powód, dla którego chcemy zmienić pracę. Takie pytanie jest również standardem podczas rozmów rekrutacyjnych. Znając swoją motywację łatwiej jest określić oczekiwania wobec przyszłego pracodawcy. A wiedząc dokładnie, jakiej pracy szukamy i które aspekty są dla nas istotne, możemy precyzyjnie ocenić atrakcyjność pojawiających się ofert, zdecydować w których rozmowach chcemy uczestniczyć i przygotować się na ich przebieg.

Uniknij 6 najczęstszych błędów na rozmowie kwalifikacyjnej. Dowiedz się, jak.

Bezcenne wynagrodzenie

Wynagrodzenie to aspekt niezwykle ważny dla wszystkich rozważających zmianę pracy. Chęć poprawy warunków finansowych jest przy tym zrozumiała – szczególnie w przypadku osób zarabiających poniżej średniej rynkowej na danym stanowisku. Jeśli jednak możliwość osiągnięcia wyższego wynagrodzenia jest jedynym motywatorem do zmiany pracy, a otrzymanie podwyżki w obecnej firmie wystarczająco pozytywnie wpłynie na nasz poziom satysfakcji, to warto przemyśleć zasadność udziału w jakiejkolwiek rekrutacji. Być może lepszym rozwiązaniem będzie próba wynegocjowania podwyżki u obecnego pracodawcy.

Kwestię motywacji finansowej warto przemyśleć przed przystąpieniem do udziału w jakimkolwiek procesie rekrutacyjnym. Kandydat, który podczas rozmowy z rekruterem mówi jedynie o swojej finansowej motywacji do zmiany pracy, nie budzi bowiem takiego zaufania, jak osoby patrzące szerzej na środowisko pracy i pozwalające firmie konkurować także ofertą pozafinansową.

Zastanawiasz się, jak określić swoje oczekiwania? Przeczytaj nasze porady.

Brak ciekawych projektów

Wśród powodów, dla których kandydaci rozważają zmianę pracy, często pojawia się rutyna, nieatrakcyjne zadania lub projekty. Zdarza się, że obietnica pracy przy rozwoju aplikacji webowych w praktyce oznacza zadanie debugowania niskiej jakości kodu. Rozczarowanie taką pracą i chęć jej zmiany jest w pełni uzasadniona, zwłaszcza gdy przełożony nie jest w stanie zaoferować pracownikowi innych zadań. Innym argumentem może być sytuacja, w której projekt z ciekawej i angażującej fazy rozwoju przechodzi do fazy utrzymania, która dla pracownika nie jest źródłem ambitnych wyzwań. Przyczyną chęci zmiany pracy może również być nieatrakcyjny stack technologiczny lub niedopasowane środowisko pracy. Zdarzają się też kandydaci, którym nie odpowiada np. specyfika pracy przy projektach sektora publicznego.

Nakreślenie szerszego kontekstu w rozmowie o powodach rozważania zmiany pracy, działa zwykle na korzyść kandydata. Dzięki temu rekruter i potencjalny pracodawca mogą zyskać poczucie, że rozmawiają z osobą, której naprawdę zależy na zmianie pracy, i która w ofercie potencjalnego pracodawcy znalazła ważne dla siebie, pozafinansowe aspekty. Wiele wskazuje wówczas też na to, że pojawienie się innej, lepszej pod względem finansowym oferty, nie spowoduje zmiany zdania przez takiego kandydata i wycofania się z rekrutacji.

Rozwój i zarządzanie

Często podawanym, a przy tym dobrze postrzeganym przez rekruterów argumentem, jest także chęć dalszego rozwoju posiadanych umiejętności. Warto jednak podać więcej szczegółów, które potwierdzą to nastawienie – wymienić konkretne kompetencje, które chcemy rozwijać lub technologie, z którymi chcemy pracować w kolejnym miejscu pracy. Za przykład mogą posłużyć kandydaci, którym po pracy skoncentrowanej na realizacji back-endowych zadań, zależało na powrocie do pracy w modelu full-stack developera. Taką motywację mają też osoby dążące do zmiany roli eksperckiej na stanowisko związane z zarządzaniem – projektami lub ludźmi – albo chcące podjąć pracę w międzynarodowym środowisku, do tej pory pracując w polskich firmach.

Oto 3 kompetencje miękkie, które warto mieć pracując w IT.

Chęć rozwoju podkreślają najczęściej osoby, które doświadczyły w dotychczasowym miejscu pracy braku jasnej ścieżki rozwoju i awansów, „szklanego sufitu” oraz ograniczeń wynikających ze struktury i wielkości organizacji. Zawsze warto przy tym wskazać argumenty potwierdzające taką motywację – powtarzalność i ograniczoną skalę projektów, brak mentorów, brak możliwości pracy z językiem angielskim albo zbyt rozbudowane procedury i skostnienie, objawiające się brakiem otwartości na zmiany i innowacje.

Motywatorem do zmiany pracy bywa też powiązane z brakiem możliwości rozwoju pracownika, nieefektywne zarządzanie. Może to dotyczyć zarówno podejścia przełożonych i wewnętrznego „klienta” – braku spójnej wizji, pomysłu na stanowisko zajmowane przez pracownika, ciągła zmiana priorytetów – jak i złego zarządzania przydzielanymi projektami, co skutkuje licznymi nadgodzinami oraz zaburzeniem równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym.

Proces rekrutacyjny w IT

Sam proces rekrutacyjny w obszarze IT wygląda zwykle podobnie – składa się z tzw. części miękkiej, poświęconej poznaniu wzajemnych oczekiwań i możliwości, oraz części technicznej, odzwierciedlającej merytoryczne potrzeby rekrutacyjne pracodawcy. Oba obszary są dla firm tak samo ważne, bowiem technicznym umiejętnościom kandydata muszą towarzyszyć odpowiednie kompetencje miękkie. Jedną z nich jest – coraz bardziej istotna w dobie pracy z wykorzystaniem metodyk zwinnych – skuteczna komunikacja.

W trakcie rozmowy pojawiają się ponadto pytania o mocne i słabe strony kandydatów oraz ich największe zawodowe osiągnięcia i porażki. To również kwestie, które warto przemyśleć przed spotkaniem, przypominając sobie konkretne zdarzenia z życia zawodowego. Mówiąc o osiągnięciach kandydaci przytaczają m.in. sytuacje, w których samodzielnie nauczyli się pracy z nowym narzędziem, przeszkolili w tym zakresie pozostałych członków zespołu i wspólnie osiągnęli ponadprzeciętne wyniki. Opowiadają też o rozwiązaniu szczególnie skomplikowanych problemów pod presją czasu, co z kolei pozytywnie wpłynęło na powodzenie danego projektu. Więcej trudności przysparzają pytania o porażki zawodowe. Rekruterzy zadają je jednak, aby sprawdzić umiejętność brania odpowiedzialności za popełniane błędy. W odpowiedzi warto więc sięgać po przykłady pokazujące, że negatywne doświadczenia docelowo pozytywnie wpłynęły na dalszy rozwój zawodowy.

Problematycznym pytaniem jest też kwestia wyzwania w karierze, z którym musiał zmierzyć się kandydat. Odpowiadając na nie warto skorzystać z metody STAR. Jak to zrobić? Opowiedzieć konkretną sytuację z zgodnie z prostym schematem:

S (Situation) to zwięzłe nakreślenie kontekstu sytuacyjnego

T (Task) to przedstawienie powierzonego nam zadania

A (Action) stanowi opis działań podjętych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów

R (Result) to wyjaśnienie skutku i tego, w jaki sposób udało się rozwiązać problem

Niezależnie od przebiegu rozmowy zawsze warto być szczerym z rekruterem. Pamiętajmy, że takie spotkanie ma celu zarówno sprawdzenie czy kandydat spełnia wymogi i pasuje do firmy, jak i tego, czy pracodawca oraz stanowisko odpowiadają jego preferencjom. Obie strony mają swoje oczekiwania, możliwość zadawania pytań, ale też przekazania rzetelnej informacji zwrotnej.

Poszukujesz odpowiedniej dla siebie oferty pracy w IT? Sprawdź nasze ogłoszenia.