4 najważniejsze trendy na globalnym rynku pracy w 2026 roku

Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalnym oraz regionalnym rynku utrzymuje się zmienność i złożoność czynników geopolitycznych, gospodarczych i legislacyjnych. To powoduje, że postawienie jednoznacznych prognoz jest problematyczne. Dane i obserwacje ekspertów pozwalają jednak wysnuć pewne wnioski. Jakie trendy będą kształtowały globalny rynek pracy w 2026 i jak wygląda lokalna perspektywa?

Aby podejmować trafne decyzje biznesowe w dzisiejszym świecie, dobrze jest się opierać na konkretnych danych i obserwacjach specjalistów. Zapoznaj się z naszymi prognozami i skorzystaj z porad ekspertów Hays z całego świata, aby skutecznie stawić czoła nadchodzącym wyzwaniom.

Aktualne trendy na rynku pracy są napędzane przez nowoczesne technologie

Rozwój nowoczesnych technologii, w tym przede wszystkim sztucznej inteligencji, ma obecnie ogromny wpływ na wszystkie sektory rynku pracy. Innowacje te sprawiają, że firmy i pracownicy muszą na nowo nauczyć się funkcjonować w środowisku biznesowym. Trendy w roku 2026 tylko to potwierdzą.

Trend 1: Role związane z obszarem AI będą zyskiwać na znaczeniu

Liczba stanowisk pracy związanych z rozwojem, obsługą czy zarządzaniem sztuczną inteligencją rośnie. Umożliwia to wypełnienie luki kompetencyjnej związanej z technologią, a w rezultacie – utrzymanie bezpieczeństwa i konkurencyjności firm lub ich transformację.

Największą intensyfikację ról AI eksperci Hays obserwują w ramach stanowisk specjalistów ds. etyki AI. Według naszych globalnych danych w ciągu roku liczba takich ról wzrosła o 142%. Dodatkowo coraz więcej firm poszukuje projektantów UX, specjalizujących się w narzędziach AI, oraz inżynierów promptów (Prompt Engineers). Progres ma miejsce przede wszystkim w Kanadzie i Indiach, ale też Wielkiej Brytanii, Brazylii, Francji i Stanach Zjednoczonych.

Większą świadomość na temat konieczności nadążania za technologiami we współczesnym świecie potwierdzają także lokalne dane. Badanie do Raportu płacowego Hays pokazuje, że o ile w 2024 roku ze sztucznej inteligencji w miejscu pracy korzystało 23% specjalistów, o tyle w 2025 odsetek ten był już dwukrotnie wyższy.

Co to oznacza dla firm? Zmiany są błyskawiczne, a nadążenie za nimi może być wyzwaniem. Aby skutecznie dostosować się do nowych zasad narzucanych przez rynek, organizacje powinny podjąć następujące kroki:

Zmiana strategii przyciągania talentów – w tym otwartość na rekrutacje na rynku międzynarodowym, contracting B2B czy outsourcing procesów
Koncentracja na faktycznych kompetencjach, gotowości do nauki i elastyczności kandydatów
Reskilling i upskilling obecnych pracowników

Potrzebujesz pracowników wykwalifikowanych w obszarze AI? Zleć nam rekrutację.

Trend 2: Automatyzacja wielu procesów może utrudniać młodym osobom start w karierze

Od momentu wprowadzenia narzędzia ChatGPT na rynek, spada liczba ofert pracy dla pracowników znajdujących się na początku kariery – stażystów i juniorów. To sprawia, że szczególnie pokolenie Z ponosi największe konsekwencje rozwoju AI.

Chociaż ogólna biegłość technologiczna Zetek daje im przewagę, to automatyzacja prostych, powtarzalnych zadań eliminuje stanowiska, które niegdyś były „trampoliną” do wejścia na rynek pracy. Dane pokazują, że w Wielkiej Brytanii liczba ofert na podstawowych stanowiskach pracy spadła o prawie jedną trzecią od momentu wprowadzenia Chatu GPT. W całej Europie ucierpiały na tym najbardziej role marketingowe, inżynieryjne i te związane z kadrami.

Inne dane również nie napawają optymizmem. Tylko 56% młodych pracowników czuje się pewnie w pisaniu dobrych promptów dla AI. Otwartość pracowników na naukę jest jednak duża w każdym pokoleniu. Badanie Hays pokazuje, że na całym świecie średnio 89% profesjonalistów wyraża chęć rozwoju kompetencji związanych ze sztuczną inteligencją. W Polsce odsetek ten wynosi 85%, co plasuje polskich specjalistów w drugiej połowie stawki.

Co to oznacza dla firm? Automatyzacja powinna wspierać, a nie wypierać czynnik ludzki. W miarę ułatwiania realizacji prostych procesów, może dawać przestrzeń na bardziej miękkie, kreatywne i wymagające współpracy zadania, w których również młodzi ludzie mogą się świetnie odnaleźć. W praktyce może oznaczać to:

Audyt obecnych i potrzebnych kompetencji w firmie
Projektowanie nowych programów szkoleniowych – tych podnoszących kompetencje AI, jak i rozwijających umiejętności miękkie
Reskilling i upskilling, również w ramach programów stażowych

Nie wiesz, od czego zacząć? Skorzystaj z naszych usług konsultingu HR.

Trend 3: Cyberbezpieczeństwo staje się priorytetem firm

Technologia nie tylko oferuje nowe możliwości, ale też jest narzędziem cyberprzestępców. Wzrost i złożoność przeprowadzanych przez nich ataków, w tym deep fake’ów, phishingu czy fałszowania dokumentów i danych, odzwierciedla naglącą potrzebę zadbania o bezpieczeństwo organizacji i pracowników w sieci.

Eksperci zwracają szczególną uwagę na praktyki tworzenia fikcyjnych tożsamości. Cyberprzestępcy na całym świecie wykorzystują je do udziału w rekrutacjach na stanowiska pracy zdalnej, a następnie, po dołączeniu do firmy, przeprowadzają ataki na systemy, oszustwa finansowe czy kradzież danych. Problem ten zauważają także organy państwowe. Brytyjski urząd ds. wdrażania sankcji finansowych (Office of Financial Sanctions Implementation) wskazuje, że tacy hakerzy bywają trudni do wykrycia, bowiem wykorzystują wirtualne sieci prywatne (VPN), serwery proxy czy też alternatywne metody płatności.

Dane z polskiego rynku pokazują, że liderzy firm nie mają czasu do stracenia – działać należy jak najszybciej. Szczególnie że, jak wynika z raportu „Cyberportret polskiego biznesu 2025” autorstwa ESET i Dagma, ofiarą cyberataku może paść każda organizacja. Co więcej, „małe i średnie firmy są nawet czterokrotnie częściej atakowane, niż duże korporacje”.

Co to oznacza dla firm? Inwestycje w cyberbezpieczeństwo biznesu to obecnie konieczność. Warto na tę kwestię spojrzeć wielowymiarowo, zabezpieczając się z każdej strony. Należy wówczas pochylić się nad poniższymi działaniami:

Wnikliwa analiza aktualnych i niezbędnych zabezpieczeń
Inwestycje w nowe narzędzia i systemy
Reskilling i upskillking wszystkich pracowników, zwiększanie ich świadomości i wiedzy na temat cyberzagrożeń
Regularne, zaawansowane szkolenia dla kadry zarządzającej i zespołów prowadzących rekrutacje, aby ułatwić im zatrudnianie odpowiednich, zweryfikowanych kandydatów

Poszukujesz wykwalifikowanych specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa? Znamy kandydatów, których potrzebujesz.

Trend 4: Pracownicy zaczynają odczuwać „technostres” i FOBO (Fear of Becoming Obsolete)

Specjaliści i menedżerowie coraz częściej odczuwają stres, że ominą ich ważne cyfrowe nowości, a później będzie im trudno zaadaptować się do nowego, zdigitalizowanego świata. Ponadto profesjonaliści obawiają się, że ich umiejętności i wiedza staną się nieaktualne lub zupełnie zbędne. To oznaka tzw. FOBO, czyli poczucia strachu przed byciem przestarzałym.

Problem dotyka pracowników ze wszystkich branż – również technologicznej. Globalne badanie Hays "Tech Talent Explorer" pokazuje, że tylko połowa specjalistów IT czuje się przygotowana na nadchodzące zmiany, związane z rozwojem technologii. Tymczasem transformacja się nie zatrzymuje. Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez Hays Germany, 64% profesjonalistów uważa, że rosnąca popularność AI zwiększy wymagania kompetencyjne wobec pracowników.

Negatywne nastroje w tym zakresie panują także wśród specjalistów z Polski. Badania do Raportów płacowych Hays pokazują, że z roku na rok rośnie liczba pracowników, którzy obawiają się wpływu sztucznej inteligencji na ich perspektywy zawodowe. Obrazuje to rosnącą świadomość na temat możliwości AI. Już teraz wykracza ona poza automatyzację rutynowych zadań, zmieniając charakter pracy na stanowiskach kreatywnych i strategicznych.

Co to oznacza dla firm? Priorytetem każdej organizacji powinni być pracownicy. AI nigdy nie będzie bowiem w stanie zastąpić czynnika ludzkiego. Aby zadbać o swoje kadry, podejmij poniższe kroki:

Audyt wykorzystywanych technologii – w jakim stopniu ułatwiają pracę i jakie granice warto wyznaczyć, aby zadbać o pracowników i bezpieczeństwo firmowych danych?
Regularne podnoszenie kwalifikacji pracowników tak, aby nie czuli, że są „w tyle”
Komunikacja – rozmawiaj z pracownikami o zachodzących zmianach i prognozach, daj przestrzeń na zadawanie pytań

Dowiedz się więcej na temat gotowości pracowników z całego świata na nadchodzącą rewolucję cyfrową. Pobierz opracowanie Hays.

Adaptacja i elastyczność głównymi priorytetami na 2026

Podsumowując, rok 2026 będzie zdominowany przez nowoczesne technologie, szczególnie sztuczną inteligencję. W centrum zainteresowania firm powinny znaleźć się m.in. wzrost popularności stanowisk związanych z AI, dalsza automatyzacja zadań, konieczność zadbania o cyberbezpieczeństwo oraz dobre samopoczucie i konkurencyjność pracowników w cyfrowym świecie.

Technologia nie jest już bowiem tylko katalizatorem zmian, ale ważnym czynnikiem każdej decyzji biznesowej. Pewne jest to, że tempo zmian będzie tylko przyspieszać. Organizacje, które osiągną sukces w 2026 to te, które jako pierwsze z dużą pewnością siebie zaczną przystosowywać się do nowego świata pracy.

Wspólnie kształtujmy przyszłość Twojej firmy. Zobacz, jak możemy Ci pomóc.