Wielu pracodawców przy omawianiu profilu idealnego kandydata jako nadrzędne wymienia cechy charakteru oraz inne, niemierzalne czynniki. Każdy szuka osobowości, która dopasuje się do jego preferencji oraz dynamiki zespołu. Jak i gdzie szukać tego nieuchwytnego ideału?

Do realizacji ambitnych planów firm potrzeba wykwalifikowanych specjalistów IT. Szacuje się, że na polskim rynku brakuje nawet 50 tysięcy pracowników związanych z nowymi technologiami, a firmom coraz trudniej jest zatrudnić pracowników. Dlaczego nadal wiele firm nie bierze pod uwagę rozwiązania kontraktingu usług IT?

Podniesienie wynagrodzeń nowym pracownikom często tworzy lukę płacową. Często pracownik z wieloletnim stażem w organizacji zarabia mniej, bądź tyle samo, co nowozatrudniony. Pracodawcy powinno dopasować siatkę płac do dynamicznej sytuacji. Jak planować wynagrodzenia na rynku pracownika?

Firmy coraz częściej decydują się na outsourcing pracowników – podejmowanie współpracy z ludźmi, którzy są zatrudniani przez inną firmę. Jednym z najbardziej ryzykownych elementów takiego rozwiązania są kwestie compliance, czyli zgodności z regulaminem firmy i obowiązującym prawem.

Kryzys zaufania jest niebezpieczny w biznesie, ponieważ źle wpływa na komunikację i współpracę między ludźmi. W konsekwencji rosną koszty i spada zaangażowanie. Tymczasem zaufanie często nie dotyczy samego człowieka, ale poszczególnych jego zachowań lub sposobu podejmowania decyzji.

Zapytania ofertowe (RFP) często opierają się na błędnych założeniach. W rezultacie procesy przetargowe często ciągną się miesiącami, a firma otrzymuje wiele dodatkowych pytań od potencjalnych dostawców. Dlatego przygotowanie dokumentów jest tak ważne i zwiększa szanse na powodzenie.

W idealnym świecie każdy proces rekrutacyjny kończy się wyborem odpowiedniego specjalisty, który otrzymuje i przyjmuje ofertę pracy. Niestety w dobie rynku kandydata, gdzie o najlepszych pracowników zabiega kilku pracodawców, przyjęcie oferty współpracy nie gwarantuje sukcesu.

Bez względu na to, czy w firmie powstaje nowe stanowisko, czy potrzebne jest zastępstwo dla dotychczasowego pracownika – organizacja staje przed wyzwaniem zatrudnienia nowej osoby. Każdy pracodawca dąży do pozyskania utalentowanego kandydata, który odpowie na oczekiwania i z łatwością zaaklimatyzuje się w nowej firmie. Warto jednak pamiętać, że coraz częściej to kandydaci przebierają w ofertach...

Powszechnie uważa się, że proces rekrutacji zaczyna się od zainteresowania kandydata daną ofertą, a kończy się na podpisaniu umowy o pracę. Zadanie wykonane, pozostaje już tylko odliczanie dni do pojawienia się nowego pracownika przy biurku, który najlepiej od razu zacznie pracować ze stuprocentową wydajnością.

Nowoczesne technologie zmieniły realia zawodowe poprzez umożliwienie jednoczesnej współpracy osób rozsianych po całym świecie. Dzięki temu, życie zawodowe zyskało globalny wymiar, a świat wydaje się być trochę mniejszy. Jednak porzucanie komunikacji bezpośredniej na rzecz nowych rozwiązań technologicznych nie jest rozwiązaniem niezawodnym.

Niska produktywność coraz częściej spędza sen z powiek liderom biznesu i ekonomistom, którzy stoją przed wyzwaniem rozwiązania tego narastającego problemu. Odpowiedzią na te potrzeby może być tworzenie w organizacjach schematu współdziałania pracowników z nowoczesnymi narzędziami i technologiami.