Managed Service Program – podstawowe informacje

Coraz więcej organizacji sięga po zewnętrzne formy zatrudnienia, by wnieść innowacyjność, elastyczność i kreatywność niezbędne do rozwoju w coraz bardziej złożonym i wymagającym świecie biznesu.

Jednak wraz ze wzrostem skali współpracy rosną także wyzwania: jak dotrzeć do odpowiednich źródeł nowych kompetencji, jak zaangażować właściwych dostawców, jak komunikować się skutecznie, by przyciągnąć i zatrzymać potrzebne talenty, a także jak zapewnić przejrzystość i zgodność procesów w całej organizacji.

Dzięki wiodącemu na rynku Programowi Zarządzania Usługami (MSP) zyskasz dostęp do kluczowych umiejętności i wiedzy, przekształcając te wyzwania w realną przewagę konkurencyjną.

Znajdź z nami idealnego kandydata.

Jak MSP może wesprzeć Twój biznes?

Lepszy dostęp do kompetencji i specjalistycznej wiedzy

Dzięki strategii pozyskiwania talentów w modelu wielokanałowym zyskujesz dostęp do szerokiej sieci kompetencji, które wspierają sukces Twojej organizacji. Wspólnie, w oparciu o dane i analizy, podejmujemy trafne decyzje dotyczące funkcji zarządzania talentami.

Większa wydajność i dostęp do kluczowych kompetencji

Zmiany są nieuniknione. Reagowanie z opóźnieniem może sprawić, że Twoja organizacja zostanie w tyle. Dlatego nieustannie monitorujemy trendy rynkowe, przewidujemy zmieniające się potrzeby i budujemy relacje z dostawcami, aby zapewnić Ci dostęp do odpowiednich kompetencji – dokładnie wtedy, gdy ich potrzebujesz.

Bezkonkurencyjne doświadczenie klienta

Twój sukces jest dla nas priorytetem. Współpracując z Hays, zyskujesz partnera, który naprawdę rozumie Twoje cele i wyzwania. Korzystając z narzędzi, technologii oraz wiedzy rynkowej dopasowanej do Twojej branży, zapewniamy wysoką jakość obsługi dla każdego interesariusza w Twojej organizacji.

Zakres możliwości, jakie oferuje MSP jest bardzo szeroki – od czego zacząć?

Jeśli dopiero zaczynasz przygodę z MSP:

Kluczem do sukcesu jest stworzenie solidnych fundamentów. Zapewniamy skuteczne wdrożenie programu poprzez zarządzanie zmianą, projektując przyjazne procesy dla menedżerów, które koncentrują się na zaangażowaniu i wspieraniu sieci dostawców – zamiast jej kontrolowania. Takie podejście buduje akceptację wśród interesariuszy, minimalizuje ryzyko związane ze zmianą i przyspiesza osiągnięcie założonych rezultatów.

Jeśli szukasz większej elastyczności:

Dla organizacji, które chcą w pełni wykorzystać potencjał istniejącego MSP, oferujemy kompleksowe rozwiązanie łączące cztery usługi: MSP, zarządzanie kontraktorami, bezpośrednie pozyskiwanie talentów oraz nasz autorski system zarządzania dostawcami – 3 Story Software. Model „MSP Complete” to najbardziej elastyczne, przejrzyste i efektywne kosztowo rozwiązanie.

Jeśli rozwijasz istniejące fundamenty:

Kolejnym krokiem w budowaniu strategii zatrudnienia jest przejście do modelu Total Workforce Solution, który łączy możliwości MSP z zarządzaniem usługami i zakupami (Services & SoW Procurement) lub outsourcingiem procesów rekrutacyjnych (RPO). Sprawdź, jak organizacje wykraczają poza tradycyjne modele MSP w naszym raporcie „Beyond MSP”.

Kontakt

Dowiedz się więcej na temat oferowanych przez nas usług kontaktując się z naszym ekspertem.

Odpowiedzi na pytania dotyczące MSP

+

1. Ile kosztuje program MSP?

Większość usług MSP jest rozliczana jako procent od wydatków na pracowników kontraktowych lub jako opłata za transakcję. Możemy również dostosować opcje płatności do specyficznych potrzeb Twojej organizacji, w tym ustalić stałą opłatę lub model cenowy oparty na wynikach, w którym oszczędności są dzielone.

+

2. Czy będziemy mogli zachować relację z istniejącymi dostawcami?

Przyjrzymy się dostępnym opcjom w zakresie zarządzania dostawcami i dostosujemy nowy model do konkretnych wyzwań i celów Twojej organizacji oraz wdrożenia MSP. Zawsze stawiamy na wspieranie i umożliwianie działania, a nie na kontrolę.

+

3. Co mogę zrobić, by przekonać swoją organizację do usługi MSP?

Pierwszym krokiem w przygotowaniach do wdrożenia MSP jest utworzenie multidyscyplinarnego Steering Commitee, składającego się z przedstawicieli działów HR i Zakupów oraz menedżerów liniowych z zespołów, które zatrudniają najwięcej pracowników tymczasowych/ kontraktorów. Zapewnienie zaangażowania zespołu projektowego gwarantuje uwzględnienie kluczowych perspektyw oraz zgodność interesariuszy przed wyborem rozwiązania.

Długofalowe wsparcie i efektywna komunikacja są kluczowe dla skutecznego wdrożenia rozwiązania outsourcingowego.