TRANSFORMACJA
ORGANIZACJI

Umiejętność dostrzegania zachodzących zmian jest kluczem do sukcesu na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla. Pełne zrozumienie wpływu decyzji związanych z informatyką na poszczególne zespoły i działy ma decydujące znaczenie dla pomyślnej alokacji zasobów i technologii, dlatego kompetencje miękkie są bardzo ważne. Musisz posiadać umiejętności techniczne oraz zdolność tworzenia złożonych strategii. Są one niezbędne do osiągnięcia konkretnych celów operacyjnych. Konieczna jest również umiejętność strategicznego planowania zasobów. Twoje kompetencje powinny być przede wszystkim dopasowane do potrzeb biznesowych. Dotyczy to również wykorzystywania pozyskiwanych informacji. Czy są one skutecznie wykorzystywane i napędzają wzrost? Właściwe decyzje muszą być podejmowane w odpowiednim czasie.

Rynek technologii, w skład którego wchodzą zarówno organizacje zorientowane na technologię, jak i sektory technologiczne, jest rozwinięty. Istnieje duże zapotrzebowanie na konkretne umiejętności. Podczas pandemii COVID-19 podmioty z branży eCommerce i EdTech, a także usług gamingowych czy  streamingowych odnotowały znaczący wzrost, a ich inwestycje są kontynuowane.

 

Nastąpił ogromny wzrost liczby podmiotów realizujących strategie cyfrowe oparte na infrastrukturze chmury, bazie danych w chmurze (AWS Azure, Google Cloud), tworzeniu specjalistycznego oprogramowania w chmurze (Dynamics 365, SharePoint, Salesforce), cyberbezpieczeństwie oraz analizie i wizualizacji danych. Jednakże do przeprowadzenia rozległej transformacji cyfrowej niezbędny jest inspirujący i innowacyjny zespół kierowniczy.

Ze względu na sztuczną inteligencję i rozszerzony proces podejmowania decyzji starsza infrastruktura i modele danych mogą utrudniać pomyślne wykorzystywanie nowych technologii, w tym uczenia maszynowego. W związku z tym wiele organizacji podejmuje kroki w celu wdrożenia nowych metodologii. Mowa tu o magazynach danych nowej generacji opartych na chmurze, które obsługują bardziej złożone modele i analizy w celu identyfikacji losowych połączeń danych. Możemy wkroczyć w erę, w której maszyny nie tylko usprawnią podejmowanie decyzji przez ludzi, ale także będą same podejmować decyzje w czasie rzeczywistym, do czego ludzie nie będą zdolni. Jako lider technologiczny będziesz musiał pokierować tymi zmianami, zapewniając w stosownych przypadkach poparcie dla nowych inwestycji.

Jeśli myślisz o kolejnym kroku na drodze do kierowniczego stanowiska, pamiętaj, że przydatne są kwalifikacje techniczne, w tym posiadanie certyfikatów, takich jak Prince, PMI, PMP i Agile (w zakresie wiedzy o projektach i zmianach), TOGAF (dla architektów), Lean/Six-Sigma (w zakresie procesów) czy też Scrum (w zakresie inżynierii). Jednakże udokumentowane sukcesy zawodowe i kluczowe cechy osobowościowe są znacznie ważniejsze od jakichkolwiek formalnych kwalifikacji. Najlepsi liderzy technologiczni na całym świecie mają wspólne kluczowe cechy: doskonałe umiejętności w zakresie kierowania zespołem i mentoringu, sprawne zarządzanie wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami, rewelacyjne umiejętności komunikacyjne, udokumentowane zaangażowanie w długotrwały proces uczenia się i rozwoju oraz, co najważniejsze, zdolność tworzenia klarownej wizji strategicznej w połączeniu z umiejętnością przekonywania, która jest niezbędna do jej realizacji.